为认真落实集团公司及榆林合力公司关于降本增效的工作安排，榆林合力天芪生物公司多维度开展对标管理，解锁“降本密码”，完善成本管控体系，细化成本管理机制，推行成本管理全覆盖，不断激活企业效益“增长源”。

抓思想强机制

降本增效是实现公司稳健发展的有力抓手，榆林合力天芪生物公司以“精从细中来、细在尽责处”的管理理念为引领，围绕提质降本增效主线，从增强全员经营意识，强化责任落实，确保生产经营任务目标顺利完成。

该公司充分利用经营分析会、班前班后会等多种形式，及时传达贯彻榆林合力公司经营分析会议精神，同时，通过印发“节能环保”“节能增效”“降本增效典型做法成果”等各类宣传手册，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想。该公司严格执行榆林合力公司引发的《降本增效长效机制实施方案》，并结合公司生产实际，以能源消耗精细化管理为突破口，制定了《节能降耗措施制度》，成立专门降本增效管理小组，确保从生产经营各个环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出。

精细管理降成本

成本管得住，企业才有出路。榆林合力天芪生物公司通过“线上＋线下”的方式，系统全面地对各部门进行成本管控，紧盯成本管控薄弱环节，探索稳中求进的精细化管理制度，降低生产成本提高经营效益。

该公司通过对提取物、蔬菜、原材料及包材等品类的成本核算培训，分析各种费用从归集与分配到最终产成品的计算过程，找到各生产经营环节中可以节支降本的部分。同时，加大仓库盘点力度，定期对仓库进行梳理，指定专人进行仓储管理，产成品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，定期对仓库中产品日期、保质期进行自查，及时发现临期、损坏的原辅料，降低因此产生的损失。要求库房管理人员用好企业资源管理信息化平台（ERP)，确保物资闭环管理程序化、规范化，实现信息的集中管理和高效运作，从而提升管理水平并降低人力成本。在物流方面，通过优化物流运输方案，降低运输成本，减少库存积压等措施，提高物流效率并降低物流成本。

优化革新提效益

实现降本增效绝不是单靠一个“省”字，科技创新，小改小革都是打造“创新供给”竞争优势的有力武器，让工作中的“小举措”变成效提升的“金点子”。

榆林合力天芪生物公司制定了《财务指标考核管理办法》，建立降本增效工作进展台账，每月从原料包材成本控制、优质供应商名录建立、综合毛利率提升、创新奖项获得等方面对各部门进行考核。

今年以来，该公司蒸汽凝结水回收项目投入运行，大大降低了天然气、水、锅炉排污等日常燃料及费用的消耗，同时实现资源回收再利用，按照车间满负荷生产测算，日均节约5000元左右，有效促成降本增效落到实处。植体车间不断改革创新，利用自动化生产设备与线上自动化控制系统，从投料、提取再到干燥各个步骤由工作人员在线操作，通过自动控制，优化植提工艺，简化生产步骤，不仅降低了人工生产成本，还将成品出粉率从75%增加到80%，平均单位成本能降低0.45万元/吨。

下一步，榆林合力天芪生物公司将紧紧抓住降本增效“牛鼻子”，建立起全方位、全系统、全过程的降本增效管理体系，细算经济账，扎紧钱袋子，打好节能降耗组合拳，为早日实现企业“11220”发展目标贡献力量。（辛慧）