伴随着初秋时节的到来，一个个经过盛夏孕育的新举措被吹到了蒲洁能化公司，变成了一个个承载着蒲洁能化人奋斗的新故事。

对标归来话收获

“中天合创、中煤鄂能化以可靠的在线技术为指导，进行精准预防性检修……”“中天合创具有完善的大系统互备，为局部抢修提供便利……”近日，一场特殊的成果经验汇报会在蒲洁能化公司拉开帷幕。之所以说其特殊，是因为这是该公司开展外出对标交流以来，首次召开的对标成果经验汇报会。

往常外出对标后，对标部门、中心只需形成对标措施清单落地执行即可，至于措施定得准不准、标准高不高、落实效果好不好，全由对标部门、中心自己“说了算”。为切实提高对标工作的精准性、有效性，蒲洁能化公司在开展2023年度生产经营工作全面对标前期，积极转变观念，首次将一剂“召开现场对标成果经验汇报会”的预防针提前打入各对标部门、中心，不仅让他们从思想上重视起来，更从行动上落实起来。

在外充分汲取先进经验后，蒲洁能化公司第一时间召开对标成果经验汇报会，组织参与外出对标的17个部门、中心，以PPT形式，围绕对标内容、对标单位工作亮点、主要做法对比、对标经验与启示、对标提升措施等，进行现场经验分享、汇报。汇报过程中，不仅有部门、中心之间的相互评价，更有公司领导的专项点评，使对标成效好不好变成了大家“来评判”。

目前，该公司企业管理部根据会议反馈内容，组织17个部门、中心对初步形成的100余条措施进一步细化完善，并督促各部门、中心将“学到的”都能“用得到”“用得好”，形成对标工作闭环。

开拓市场话新机

立秋过后，早晚的凉爽天气让蒲洁能化公司销售团队开拓市场的脚步更加勤快了起来。8月下旬，他们来到安徽合肥和桐城等地，布局华东地区异地库、调研区域产品投放占比、找寻新的合作机遇。

今年以来，受市场经济下行压力等因素影响，聚烯烃市场活力不及预期，产品价格动荡下跌，给企业高质量发展带来了一定阻碍。为突破困难重围，蒲洁能化公司销售中心在稳固现有客户、优化销售策略的基础上，站高望远，谋划布局，将销售“朋友圈”逐渐向华东地区扩展。

调研期间，销售团队对安徽地区大型库房主要资质、运营成本、库房规模、交通条件等情况进行了深入了解，对异地库的产品安全、设置成本、运营效率等进行了综合评估。“安徽地区异地库硬件设施、人员管理、安全管控均具有较好优势，在此处设立异地库，对于公司开发新客户、提升产品市场占有率具有重要意义。”该公司副总经理倪大鹏说。

据悉，近几年来，蒲洁能化公司为进一步增强销售灵活性和客户体验感，先后设立临沂立晨、常州奔牛、成都力庆、重庆铁风异地库，吸引了周边一大批客户的支持与青睐。在此基础上，该公司不断优化销售策略，形成了二次议价、挺价销售、产品预售、错峰销售、产品定制等随机组合切换的销售模式，不仅最大限度提高了产品售价，还满足了客户的不同需求。8月份，蒲洁能化公司以高价、次高价销售聚烯烃产品4.96万吨，达到了总销售量的81%以上。

签订契约话成长

“作为徒弟，要与导师建立良好的沟通和合作关系，充分利用导师们提供的资源和机会，提高专业技术和管理能力，实现个人和团队的共同成长；作为导师，要主动了解新员工的需求和困惑，并通过适当的方式进行指导和支持……”8月底，一场契约签订仪式在蒲洁能化公司上演。至此，50名新进员工与老员工缔结“师徒”情缘，拥有了成长成才路上的“引路人”。

为进一步提升新员工综合素质，促进员工的个人成长和职业发展，蒲洁能化在2023年新进员工完成入厂培训后的第一时间，推出“双导师”“师带徒”模式，给足新员工成长成才的安全感。

据悉，“双导师”制的“师带徒”模式是该公司探索出的人才建设新举措，即一位学员同时被两位导师指导和辅导，一位是技能导师，一位是职业发展导师。技能导师主要负责对新员工岗位知识、1分6合等内容进行传帮带，确保新员工能快速适应岗位，掌握专业知识；职业发展导师主要围绕管理知识、领导力进行授业解惑，帮助徒弟做好职业规划。此次签约仪式上，共有来自各部门、中心的10位中层管理人员作为职业发展导师、50名优秀骨干作为技能导师，同新进员工签订了职业发展和技能带徒协议。“双导师”制的“师带徒”模式，不仅能够帮助新员工“两条腿”走路，更为企业培养复合型人才奠定了基础。

除了帮找导师，人力资源部全体业务员还主动担当，分别包揽5-15名新员工“生活导师”角色，从员工状态调整、工作习惯培养、工作成果追踪、工作技能提升等细节方面给予支持，帮助新员工以良好的状态快速融入蒲洁能化大家庭。

秋风送来新故事，新故事里有新发展。听，它们正汇成一曲“创新提质”的奋斗新乐章呢。（曹亚婷）