集团公司半年工作会议召开后，陕煤石电公司迅速贯彻落实工作会精神，对照“八个聚焦”部署，结合企业实际制定工作方案，形成了7个方面76项具体工作举措，引导全体干部职工把开展主题教育和贯彻会议精神高度结合，以学促干，担当作为，确保高质量完成全年各项目标任务。

陕煤石电全面融入集团管理，积极贯彻落实集团各项工作部署，借助管理权移交体制机制理顺和长协煤全覆盖优势，抢抓机遇，乘势而上，用奋勇争先实现新突破，用实干笃行创造新成效：经营利润屡创新高，安全纪录不断刷新，项目发展加速推进……各项工作迸发出蓬勃生机和全新活力。

截至8月份，该公司实现连续5年机组零非停，全年累计发电21.7亿千瓦时，月度利用小时连续保持湖南省内第一，首次实现了自投产以来月月盈利的良好局面，经营利润自去年在历史最优水平下实现翻番后，再创同期历史新高。

聚焦稳增长，稳住生产经营基本盘

效益是企业生存发展的根本。该公司充分利用湖南省火电价格上浮和用电负荷攀升的有利时机，借助集团长协煤全覆盖的优势，持之以恒增发效益电量，增产增收，走出了积弱积贫的困境，企业盈利能力显著增强。

在抢发电量方面，该公司积极做好电量营销，强化市场意识，做好电量预测，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划；同时深入开展值际电量竞赛，加强与调度台沟通汇报，努力提高机组负荷率和日计划完成率。面对夏季高温高负荷的挑战，该公司全力做好迎峰度夏期间机组运行调整、巡视巡查和消缺维护各项工作，以满格的担当作为确保机组稳发满发。7至8月份，该公司累计发电6.77亿千瓦时，全力增发电量成效显著。

在降本增效方面，该公司牢固树立过“紧日子”的思想，实施全面预算管理，强化制度执行刚性，严格把关每项费用支出；优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，减少财务费用。该公司内外并举向煤价、煤质要效益，充分借助集团长协煤全覆盖战略优势，加强燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理，保障了燃煤的“量足、价优、质稳”，不仅提高了锅炉燃烧稳定性，促进了安全生产，也提升了企业效益。

聚焦风险管控，筑牢安全环保防线

安全是企业经营发展的前提和保障。长期以来，该公司始终坚持“安全第一”理念，崇尚技术、尊重规律，积累了丰富的管理经验，打造了技术过硬的人才队伍。管理权移交后，该公司总结提炼安全生产经验亮点，持续健全完善安全生产管理体系，全面加强现场作业管控，不断筑牢安全环保防线。

该公司将NOSA安健环管理深度融入，推进安全生产标准化提质建设；严格落实全员安全生产责任制，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患专项排查整治行动，攻坚整治“十大难题”，实行清单化销号管理。双重预防机制建设方面，结合生产任务日计划，将双重预防机制建设落实到“两票”管理这一日常安全基础管理工作上来；结合“一图一网”安全智能双防系统，补充完善作业安全风险分级管控数据库；对照新版二十五项反措，逐条梳理排查。

该公司坚持以现场安全为主线，持续完善“日计划”管理，严格落实“两票三制”“三讲一落实”等基础管理，抓实抓细现场作业管控，强化现场监管与重点盯防，重点加强现场高危作业管控，确保生产现场管控到位。

针对老旧机组设备老化劣化现象，该公司圆满完成了两台机组等级检修，重点解决了发电机绝缘引水管泄漏、1号汽轮机7号瓦振动大等问题。迎峰度夏期间，两台机组火力全开抢发电量，持续保持安全稳定运行，未发生出力受阻情况，机组利用小时始终领跑湖南火电，得到省电力保供专班、省发改委的充分肯定。

聚焦党建引领，构建高质量发展新格局

该公司充分发挥国有企业党建引领作用，深入开展主题教育和“奋进者文化”大学习大对照大实践活动，增强了全员对集团的文化认同和情感认同，营造了担当作为干事创业的浓厚氛围，引导全员上下同心共奋进，以高质量党建推动企业高质量发展。

该公司成立三期项目党支部，将党支部建在项目上，实施“月例会、周计划、日督办”机制，以深化主题教育调查研究推动解决项目建设难题，倒逼节点，挂图作战，攻坚推进项目。围绕三期项目工程造价高于可研预期的难题，不断完善初步设计和总平布置，加强与地方政府对接协调，落实地方政府优惠条件，有效降低工程概算。当前，该公司三期项目已完成初步设计收口，正在紧盯“四季度开工建设”这条主线，按照年底浇筑第一罐混凝土、2025年投产发电的目标全力推进。

在可持续发展上，该公司按照集团“四个一批”要求，积极响应电力集团“一体两翼”发展布局，加大项目谋划和储备。深入对接三期项目预留土地煤炭中央政府储备项目并加快开展可研，着手开展“煤化电”一体化项目前期研究工作，全力摸排可再生能源项目，不断优化产业布局，构建多能互补新型能源，全力打造电力集团“百亿产值”骨干企业。

下一步，该公司将把贯彻落实集团公司半年度会议精神和主题教育以及“奋进者文化”大学习大对照大实践活动结合起来，引导全体干部员工发扬创业精神，抢抓绝好发展机遇，乘势而上把存量资产管理好、三期项目建设好、四期发展谋划好，形成狠抓落实的好局面，推动各项工作不断取得新成效，为集团创建世界一流企业交出一份出彩的答卷。（聂冬梅）