日前，从陕北矿业韩家湾煤炭公司传来好消息，8月份煤炭完全成本环比下降7.45%。过好“紧日子”，奔向“好日子”，陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，韩家湾煤炭公司聚焦降本增效重点任务，制定了《构建降本增效长效机制实施方案》，强化四个费用管控中心职能，持续提升成本管控水平，推动经营提效、发展提质。

挺进提质增效“主战场”

9月1日上午，在韩家湾煤炭公司214203综采工作面，班长张强正仔细对照检修清单对设备进行检查，“我们摸准了每台设备的运行特点及规律，进一步明确检修维护周期及标准，细化了包机责任，8月份设备生产误时环比下降10%。”

生产现场打响降本增效“第一枪”，韩家湾煤炭公司按照设备全生命周期管理规定，扎实开展设备预防性检修，提前维护和更换“亚健康”零部件，提升设备安全平稳运行水平。与此同时，加强生产过程设备协调联动，杜绝设备无故空转及重载运行，进一步减少电能损耗，8月份矿井电费环比下降8.1%。

积极落实“三优两提高”，223102面间煤柱由15m优化为9.5m，可多回收煤炭近5万吨，创造经济效益超过2000万元；优化工作面顺槽巷道支护钢筋网片规格，减少网片约9000m²，可节约成本近20万元；掘进工作面顶板支护同点位采用锚索代替锚杆支护，可减少约3060套锚杆，节约成本近9万元。

唱响节支降耗“合奏曲”

这些天，在韩家湾煤炭公司材料库房你会看到，一到下班时间，就有职工从无轨胶轮车上拿下废旧胶管、电缆钩、锚杆等物资，经材料员登记后，统一进行分类码放和回收。

公司进一步规范材料管理工作，严格按照产量任务把控材料物资申报总额，保证材料计划的时效性、准确性和严肃性，坚决杜绝“大计划”“大采购”。建立计划—领用—出库—使用—回收闭环工作模式，确保计划及使用、入库及出库保持一致，确保将材料费花到“刀刃”上。定期组织对各区队材料管理工作进行专项检查，从源头上规范材料管理、杜绝浪费行为。

事事精打细算，处处节支降耗。公司优化了智能路灯、电子屏等开关机时间，降低电能消耗；新采购电器将能耗水平作为重要指标考量，从源头降低能耗；同方向出行选择合并用车，减少出车频次；推广使用声控灯具，杜绝长明灯、长流水、长开机等浪费现象……

拓宽创新创效“新赛道”

9月2日，在机修车间，欧启岗等几名技术大拿正忙着对馈电开关进行维修，“我们使用了一些报废开关上的有效配件和模块，能节省一大笔维修费。”欧启岗介绍，仅8月份，他们自主维修了23台各类馈电开关和照明综保。

公司修订完善了《修旧利废奖励办法》，凡是能自主维修及修缮的工程，一律不进行外委外包；凡是能维修继续使用的，一律不重新购置。各单位自主维修的工程量，经审核验收达标后，按照自营工程给予奖励激励，8月份以来，自主维修节支超过30万元。

与此同时，大力开展技术创新、小改小革等活动，创新应用草酸浸泡+氧气反吹法对支架滤芯进行疏通，单个工作面可节约成本近10万元；利用废旧钢管及皮带架加工顺槽龙门、施工平台等，节约材料费用约5.5万元……在韩家湾煤炭公司，广大干部职工用实际行动证明：降本增效，大有可为。（郭宏欣）