四季度以来，供应链公司工会聚焦全年经营目标任务，充分调动全体职工积极性和创造性，在严控风险的前提下，紧抓业绩冲刺黄金期，积极对标各部门、单位年度重点工作，与时间赛跑，与经营工作同频共振，在全公司范围内组织开展“决战决胜四季度、打赢年度收官战”劳动竞赛，掀起大干热潮，团结带领广大职工为冲刺全年目标任务贡献工会力量。

以赛促干提质效

公司工会紧扣高质量发展主题，围绕全年经营目标任务和重点工作路线图，结合各单位、各部门工作实际，合理安排业务布局，找准“赛什供应链么”，把准“怎样赛”，制定出特色劳动竞赛方案。聚焦“效益提升、价值创造”，坚持效率、效益并重的同时，突出效益最大化，一手抓经营提效，一手抓风险防控，不断强化服务保障。营造出“比产值赛贡献、比效率赛进度、比效益赛成本、比管理赛业绩”的浓厚氛围，不断强化激励机制，挖掘降本潜力，提升增效能力，激发经营活力，有效防范化解重大风险，稳步提升资产质量运营效率。继续发挥国际贸易优势，促进外贸量增质升，着力推动公司在加强应收账款、库存管理、加快推进信息化建设、物流节点布局、新品种开发、加强投资项目管理等方面取得十足进展，力争全年目标超预期10%以上，努力实现质的有效提升和量的合理增长，为公司高质量发展凝聚强大合力。

以赛聚力凝人心

围绕重新调整的经营指标，组织员工开展对10月份月度工作例会精神的学习，提振员工“打赢年度攻坚战，赢得全年满堂彩”的信心，锚定“走在前、开新局”发展路径，激发员工参与劳动竞赛的热情，让广大干部职工知形势、明任务、强信心，积极发动员工以创新的理念、拼搏的精神、实干的作风投入到完成全年经营目标任务中去，进一步强化使命担当，尽职尽责打好年度收官战。通过微信群、公众号等载体不断宣讲四季度任务目标，宣传各单位、各部门任务进度、大干场景，大力营造勇立潮头的争先氛围，外树企业形象、内聚企业合力，持续优化1分6合“软实力”。充分发挥新时代工会作用，在竞赛过程中主动靠前、及时跟进、精准服务,及时收集工作中遇到的“堵点”“难点”问题，统筹协调加以解决，助力企业圆满完成预定任务，实现党政工团携手并进，共同攻坚克难、再创佳绩。

以赛砺兵增才智

本次劳动竞赛既是公司提质换挡的“指挥棒”，又是打造高素质人才队伍的“磨刀石”，以本次竞赛为契机，以“销售一线”为主战场，突出实战、实效、实用导向，严格考核、刚性兑现，深挖对标潜力。通过“老带新、传帮带”“链习青年大讲堂”“链上云学堂”等分层分类开展多元化理论学习和培训，扩展竞赛的覆盖面，引导员工在“干中学、学中干”，注重在工作中学真知、悟真谛，在实践中经风雨、见世面。着力培养各业务专精领军人才，全面提升一线业务团队规范化和专业化水平，在国际业务板块和新品种开发板块锻造一批能征善战的铁军，厚植人才资源竞争优势。在竞赛过程中，引导员工不断解放思想，推动作风的根本转变，培养“想干”的态度、培育“敢干”的胆识、培训“会干”的方法、培附“快干”的效率、培植“干好”的信心。鼓励员工不断拓展工作领域、创新工作方法，探索提高工作水平的新措施、新途径，激励员工争当业务“行家里手”、攻坚克难“先登兵”，以智慧和汗水打拼出一个更美好的陕煤供应链。

以赛助改利发展

本次劳动竞赛趁势而上落实新一轮国企改革深化提升行动，进一步把党的领导落实到公司治理各环节，加快重点改革任务攻坚，狠抓具体任务落地。通过劳动竞赛，进一步倒逼各单位、各部门奋起直追、力争一流，推动公司管理水平实现新提升，企业治理效能和管理效率取得新突破，防范化解各类经营风险等实现新成效，助力公司在发展方式上实现规模速度型向质量效益型转变、传统贸易商向数字化供应链管理服务转变、卖产品向综合增值服务转变的“三个转变”，坚持不冒进、不保守、优化提升主基调不动摇，让公司由初创期的“打基础、树形象”平稳过渡到发展期的“促提升、创品牌”阶段，扎实做好“十四五”末“5553”奋斗目标后半篇文章，为陕煤集团争创世界一流企业作出更大贡献。（唐冬冬）