目前，离年终只有40多天时间，物资集团彬长分公司紧盯下半年任务目标，坚持不能“松”、不能“缓”、不能“软”、不能“变”的决战气势，保持奋战状态，让安全管理、生产经营、作风建设、企业发展等每条战线都紧张起来，坚决铆足干劲打好全年“收官战”。

坚守安全底线不能“松”。该公司召开安全环保专题会，对从严抓好年底前安全工作进行了强调和部署。各部门从讲政治、讲大局的高度，始终对安全管理难度和压力保持清醒认识，落实好物资集团“时时安全、本质安全”的安全理念。坚持“现场为王”理念，持续深入推进安全“大起底”，紧扣现场装卸、仓储管理等安全中心工作，按照“清单+闭环”的要求抓好整改落实。在“查”字上做文章补短板，充分运用监控视频强化安全监管，严反“三违”行为，针对重点物资、重点环节、重点人员、重点区域，有针对性采取防范措施，守牢安全底线，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，营造安全稳定的保供环境。

保持抓长韧劲不能“缓”。紧紧抓住年初既定的安全目标、生产经营、社会市场开发等各项工作任务，列出“进度条”、按下“快进键”，以刚性约束形成倒逼机制，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感快马加鞭抓落实。近期，该公司班子成员带领物资采购部、市场部相关人员前往四川成都，紧抓尚纬股份2023年物流运输及社会市场业务开拓、尚纬股份新电池项目合作、四川新明运输及社会市场业务开拓、四川长虹民生物流运输业务开拓等重要项目序时进度，在挖潜增收上再发力，全力以赴增加有效资源量，多打“粮食”，颗粒归仓。明年，该公司将继续巩固长期稳定的销售运输市场，打牢物资供应业务发展基础，深耕新市场新客户开发，为持续发展注入新的发展动力。

坚持抓常力度不能“软”。年底前“临门一脚”能不能踢好，良好的工作作风是坚强保障。该公司强调抓作风要有穿透力，要求工作链条从领导干部开始，各环节、各层级环环相扣、一抓到底，形成“闭环”。对于重大项目、重点任务，领导干部带头于先、督促于紧、行动于快，扑倒身子一抓到底，以自身的“确定性”，积极应对市场运行的“不确定性”。越是在冲刺决战的紧要关口，越需要各级党员干部以“满分的表现”把工作抓得更细更实。不断锤炼各级干部的硬担当，看别人看不出的问题，查别人查不出的隐患，以只争朝夕的奋进姿态打好全年收官战。

把握发展节奏不能“变”。该公司坚持用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧扣高质量发展中心任务，聚焦目标任务，在“稳”字上下功夫动真格。通过优化采供业务流程、完善修订绩效考核细则、推进信息化建设、丰富内部市场化建设、提升供应商及物资质量、物资价格等管理，着力提升保供质量和保供水平，为企业高质量发展提供坚强物资保障。在“实”字上见真章出实效。把企业发展摆在突出位置，对照职工诉求和专项任务清单，逐条落地落实，投入专项资金重点做好职工关心关注的事,让职工群众享受更多看得见、摸得着的实惠，积极做好育才关怀、扶贫帮困等工作，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。

接下来，物资集团彬长分公司将持续优化“资源、通道、市场”三大布局，以真抓实干、分秒必争的冲刺状态，打好全年收官战，为明年各项工作稳健开局夯实基础。（展英 邓波）