企业家精神之我见

付战超

编者按：10月15日，陕煤思创学院组织励志筑梦班（第5期）学员开展主题为“试论企业家与生意人和商人的本质区别”专题交流研讨。陕煤集团董事、陕煤思创学院执行院长付战超撰写《企业家精神之我见》指导学员研讨，引起强烈反响。现将此文发布，供大家参考。 

120年前，梁启超先生曾说，少年强则国强，少年胜于欧洲则国胜于欧洲。这个话到今天，恐怕应该说，企业强则国强，企业胜于欧美则国胜于欧美。当今美国之所以霸凌世界，就是美国拥有一批巨无霸的世界一流企业。单一个苹果公司，市值就达近2万亿美元，如果简单等同于一个国家的GDP,苹果的经济实力列法国、意大利之后，相当于排名世界第9位的国家。关键还在于，美国企业并不只是苹果公司一枝独秀，亚马逊、微软、谷歌、脸书、摩根大通蔚然成为一片森林。

为实现“两个一百年”奋斗目标，党的十九大提出了“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的战略任务。纵观世界，一个成功的企业背后，必然站着一个缔造企业的企业家。我们要培育世界一流企业，必须依靠一批具有当代“企业家精神”的企业家！

何为企业家精神？企业家精神，就是企业家有别于政治家、教育家、科学家的个人禀赋。今天，我不从理论上、概念上去阐释企业家精神，我想例举三位中外企业家，从他们身上，解读企业家精神。

我例举的第一位是日本企业家稻盛和夫。稻盛在27岁创办京瓷，52岁创办日本第二电信，并把这两家企业带进世界五百强。78岁时，受时任日本首相鸠山由纪夫的请托，再次出山拯救破产重建的日航公司。稻盛不拿日航一分薪酬，仅用半年时间，日航起死回生，当年创造同期世界航空公司的最高利润，为国家挽救了一个商业帝国。稻盛早年在京瓷为打开美国市场，先后两次赴美。然而，美国人除了对京瓷技术的瞠目结舌，实际连一张订单都没有给。稻盛在失望之时并不绝望，他暗下决心，京瓷一定要走出国门，“总有一天要争口气让你们看看”。稻盛一生克勤克俭，他到京瓷在国外的公司，拒绝下属公司接机送机，从来都是乘坐公众交通办事。晚年的稻盛则把他的所有股份，赠予员工和社会，自己骑着自行车买菜，完全回归一个平常人的平淡生活。

从稻盛身上，我们强烈地感受到，企业家不是生意人，他具有信仰和情怀。企业家也不是商人，他能捕捉商机也能创造商机。习近平总书记强调：“企业营销无国界，但企业家有祖国”。当代中国企业家，必须对党忠诚，热爱祖国，具有理想信念和为国为民情怀。这是我总结的企业家精神第一个关键词：“信仰与情怀”。

我例举的第二位是中国民营企业家任正非。有人说，任正非去世后应该举行国葬，他堪比民族英雄。也有人说，华为是22世纪的世界企业，早生在了21世纪的中国。这是指华为无与伦比的创新能力，最为称道的是华为的科技创新。任正非可以说是将创新创业作为终身追求的冒险家。大家知道，华为最初是做程控交换机的，在企业发展进入“舒适期”的时候，任正非却不安于现状，把目光瞄准了行业技术前沿。经过不懈的技术创新，华为进入“无人区”，成为令美西方忌惮的互联网通信巨头。华为的创新是全方位的，商业模式创新、管理创新、制度创新，都为技术创新和产品创新，提供了良好的创新土壤。华为首创的“虚拟股权激励”，既规避了员工持股的短视行为，也有效防止了股权的沉淀和固化。华为坚持不上市，既规避了资本的即期趋利性，也有效防止了像美国肢解法国阿尔斯通那样的恶意收购。正是因为这些制度的巧妙安排，华为才有了十几年投资而没有收益回报的“海思”备胎。华为全员持股又兼顾了重点激励，任正非也仅有1.4%的股份。从这个意义上讲，华为的制度创新，已经涉及到了所有制形式。没有国有资本投资，华为应该是私有制的。但从华为内部看，全员持股至少也算得上“集体所有制”。当年曾国藩为官清廉，但他纵容部下的敛财贪腐，他是 “以众人之私，成就一己之公”。今天的任正非却是“以众人之私，成就众人之公”。

任何创新，都有风险。敢于冒险，才能有凤凰涅槃。习近平总书记指出：“创新就要敢于承担风险。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质。”我们从任正非身上，看到了这种可贵的品质。这是我总结的企业家精神第二个关键词：“冒险与创新”。

我例举的第三位是国有企业家宋志平。宋志平出任中建材董事长，那是临危受命。当时的中建材资不抵债，连办公楼也被法院“叠封”。面对水泥、玻璃等建材产品的严重过剩，面对布局分散、恶性竞争的行业乱象，宋志平走出了一条与市场资源联合、与社会资本混合的“央企市营”路子，中建材成功跃居全球最大的建材工业制造商。宋志平是2005年实施中建材改革的，在那个时代，一家央企走市场化路子，混进了上千家的民营企业，加上媒体的质疑和炒作，监管部门领导批示，这在当时是要担当经营风险和政治压力的。宋志平说，他当时并不知道这就是混合所有制，心理负担很重。2013年党的十八届三中全会提出推进混合所有制改革，他知道自己干对啦，才如释重负。中建材的混改，是要给民营企业留下好处的，宋志平称之为“端出三盘牛肉”，具体做法是实行“正三七”和“倒三七”的股权比例设置。宋志平讲，“混合”是一场对企业包容性的考验，靠的不仅仅是条条款款的约束，而是包容的智慧。混合所有制企业好比一杯茶水，水可能是国企的，茶叶可能是民企的，但变成茶水之后就没办法分开了，也没必要去分。中建材的改革，不是独美其身，而是美美与共，实现了国民互补共进的双赢。

习近平总书记在十八届五中全会上，系统论述了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。而宋志平改革，是混合所有制改革的实践，也是新发展理念的实践。从宋志平的实践中，我总结出了企业家精神第三个关键词：“担当与共享”。

企业家精神内涵丰富。我认为，“信仰与情怀、冒险与创新、担当与共享”，是新时代企业家精神的应有之义，甚至是不可或缺的要义。

记得中石化董事长傅成玉曾经放言：国有体制下，是培育不出企业家的。这话虽有偏颇之嫌，但也不是毫无道理。现在国有企业领导人身上，有很多看得见和看不见的体制牵挂，带着镣铐跳舞，难免步履维艰。常常顾后瞻前、平衡左右，企业家精神不足，倒是有了几分政治家的品性。因此，国企改革不能单打一，必须与国资监管体制改革同步互动。只有卸下国企领导手脚上的“镣铐”，甚至拿掉国企领导脖子上的“救生圈”，义无反顾地推向市场大海搏击风浪，才能砥砺出企业家精神，培育出更多的世界一流企业。

学员交流研讨