基层要闻
榆林化学:奋力谱写新时代项目建设新篇章
时光荏苒,四季更迭。2020年,榆林化学公司积极应对疫情带来的冲击和挑战,聚焦项目建设“21630”目标任务,一串串让人欣喜的数据,一幕幕推动发展的拼搏镜头,清晰记录了全体参建人员的奋进者姿态。
大安全管理理念深植人心
自项目建设以来,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”的总要求,紧密结合实际和发展规划,提炼形成独具榆林化学特色的“一三五”大安全管理理念。
2020年,公司从严从紧、全力以赴做好疫情防控工作,及时有效防范化解各类疫情风险;严格落实HSSE管理“六大理念”“六大原则”;构建“六个统一、五位一体、四道防线、三个层面”网格化管理架构,配备安全管理人员243名;搭建“安全管理在线平台”,设置9大类32项功能;扎实开展“安全生产月”“百日安全”“安全专项整治三年行动”等系列安全活动,除例行的周检、月检外累计查处隐患3400余条;举办各类安全教育培训活动,受教育人数累计30000余人,广泛推行“四小活动”,进一步创新工作载体,让安全文化落地生根,逐步实现从传统安全管理向本质安全管理和由“人防”到“技防”的转变。
抢施工抓进度项目建设提速领跑
2020年7月31日,热解启动工程首台超限设备制造完成;10月25日,3#、4#锅炉水压试验圆满成功;10月28日,气化框架顺利封顶;12月30日,总变电站受电一次成功……这些节点目标的顺利实现是建设者们连续奋战拼搏的“效能”写照,项目建设遍地开花跑出“加速度”。
2020年是全面推进项目建设的关键之年,公司审时度势,提出“高标准引领企业高质量发展,高标准推动项目高质量建设”理念。全力推行项目部标准化建设,从组织机构、办公设施、岗位职责、工作流程、现场管理5个方面统一规范、固化流程,打造可复制、可移植的标准规则。紧紧围绕项目总体进度目标节点,抓住设计、采购、施工等关键环节,通过设立目标保证金,实行供应商履约通报制度等举措,确保各单项工程按进度计划节点完成。奋力追赶超越,先后设置完成节点17个,充分发挥考核激励鞭策作用,有力推动项目关键节点进度落实。强化施工协调,累计召开60余次项目建设周例会、进度推进会,集中优势资源,全力组织好现场施工。开展2次“找亮点、树标杆、提管理”活动,聚焦中心工作,总结提炼19项优秀管理方法,逐步打造榆林化学管理名片。
智能化引领创新驱动发展
放眼未来,智能化是大势所趋。去年以来,公司以建设一个“生态系统”和打造六大“功能平台”为目标定位,融合数字网络和智能制造前沿技术,抢抓第四次科技革命中如5G、区块链、大数据、云计算和人工智能等发展机遇,加速推进智能工厂规划方案完善和实施。
在智能化打造的进程中,公司创新规划“139”智能工厂建设,先后启动项目管理系统、区块链档案系统、高级报警管理系统以及部分基础设施系统,为突出智能工厂示范引领效应奠定基础;全力打造数字交付平台,累计交付三维模型组件11万个,工艺流程图1200余份,搭建数字化交付测试平台6个,制作三维操作模拟案例15项,是煤化工行业首个实现“三统一”交付的数字化交付项目;超前布局5G专网建设,规划10大5G工业应用场景,加速厂区室内、室外5G网络全覆盖,为项目建设运营发展提供智能支撑。
极力之所举则无不胜,众智之所为则无不成。如今这个全球在建最大的煤化工项目,正在高质量发展的大道上阔步前行。公司上下将继续大力实施体制机制和管理模式创新,坚持创新驱动,着力管理提升,建好开好公司项目,为公司全面开启“十四五”规划新征程开好局、起好步。(李玉春)