初秋的陕北多了几分凉意，太阳从原煤仓的那端懒洋洋地爬了上来，运煤专线火车的汽笛声和工业广场上运输车辆的发动机声，伴随着榆通物资人每一天的开始。

上午6：30，公司小保当供应站站长任越已经在宿舍里准备出发，刚出门就碰到副站长高瑶。没错，这样的相遇发生在每个清晨。小保当供应站服务于特大型煤炭企业陕西小保当矿业公司，也是物资集团榆通公司业务量最大的供应站。此时，任越和高瑶分别要去小保当一号煤矿和二号煤矿参加每天早上召开的生产调度协调会，他们认真记录着原煤产量、掘进进尺以及各项重点工作的进度。通过生产调度协调会的平台，供应站每天掌握着服务单位小保当矿业公司生产动态，为开展各项生产工作提前做好物资供应保障准备。

上午8:00，小保当供应站井口超市的会议室里，班组长袁江正在对前一天完成的工作进行总结，“本月25号账期就要关闭，请大家做好票据收集和整理”“器材库的货架即将安装完毕，下一步咱们将重点对库房质量标准化工作进行专项攻坚”……袁江对近期班组的重点工作不停地强调，业务组长柯贤刚对业务中存在问题以及智能仓库设备运行状况进行分析，指导大家如何正确使用智能仓储设备。自7月份以来，小保当供应站智能仓储系统投入运行，尽管给工作带来了便利，但人与机器的磨合仍然需要一段时间。彼时，井口超市内已经聚集了不少前来领料的工人，简短的会议结束后，大家迅速投入到工作中，井口超市一下子繁忙了起来。

上午10：30，刚刚从器材库发料回来的周学荣，来不及回到座位喝口水，就被前来送货的供应商叫住，“小周，你看看我这个配件是哪个区队的？”“稍等一下，我核实一下订单，马上就联系验收。”井口超市内，四向穿梭车不停地在轻型货架里来回取货，料车装满一车，紧接着又来一车。目前，小保当供应站有井口超市、器材库、露天料场三个区域，月均入库、出库金额高达1.2亿，截至9月25日，小保当供应站已累计完成出库金额6.1亿元。

中午12:00，井口物资超市依然忙碌，在打票机出完最后一张票，前来领料的工人和办理业务的供应商才慢慢减少。供应站里，业务员又对上午的业务票据、验收资料进行了整理，忙碌了一个上午，终于能缓口气，歇一歇。12:30，食堂里就餐的人已经散去了不少，就在大家准备围坐在餐桌前准备吃饭，路国鑫的电话响了起来，“小路，井下链条断了，急需接链环，我们已经在超市门口了，你赶紧过来！”今天是路国鑫值班，还没来得及吃饭，小路就匆忙跑回供应站。这段时间小保当供应站显得格外忙碌，每个人几乎都没有准时下班，甚至吃上一口热饭。

下午2:30，一上班大家就去器材库整理物资，最近器材库正在安装重型货架。由于库容不足，小保当供应站的质量标准化工作已经滞后了，为了尽快完成库房的质量标准化，赶上其他站库，小保当供应站先后对器材库代管物资、长期呆滞物资进行移交、盘活，利用仅有的周转场地，通过不停地倒运，在器材库安装了14列高位货架，增加仓位700个。已经汗流浃背的袁鹏鹏开着叉车不停地在巷道间穿梭，大家都希望供应站能够尽快完成标准化整理工作，降低管理难度和业务风险。

下午4:50，在小保当供应站计划员的办公室里，区队技术员正在与计划员甘群贤核对计划，“甘哥，你帮忙看看这个编码。”“你提供一下设备图册，咱们核实一下，争取把设备上的配件编码提前申请下来，以后就不用麻烦了。”最近，小保当一号煤矿和二号煤矿生产紧张，大部件计划、配件计划以及各种专项计划的提报、执行情况和到货跟踪，几乎占据了计划员的所有时间。

下午5:30，机电协调会上，计划员张鑫正在埋头记录今天大家提出的问题，会后，他第一时间进行落实，并针对会上提出的问题逐一的回复。

晚上8:00，供应站的办公室里依旧灯火通明，副站长高瑶正在对本月的库存情况进行分析，马上就要结账了，晚上必须对系统内不同步的数据进行处理，在第一时间将结算明细发回公司财务。值班人员小路也忙个不停，一会儿在超市发钻杆，一会儿又跑到器材库里发电缆，忙碌地奔走在各个库区之间。

凌晨3：00，一号煤矿智慧室打通了任越的电话：“任站长，井下煤机故障，急需要齿轮泵、油封，请抓紧核实一下库存和货源。”“好的，请提供一下配件的件号，我马上核实。”打开电脑，通过西煤云仓系统，任越查到了齿轮泵库存1台，但油封需要紧急协调货源。井口超市里，值班人员对库存的齿轮泵进行了紧急出库，任越又紧急协商货源，竭尽所能避免煤机故障导致的停产发生。

没错，这就是我们的“24小时”。作为“榆通物资人”，小保当供应站用实际行动践行着“物资有形，服务无限”的理念，用每一个这样的“24小时”，保障着矿井的生产，用自己的理想和信念，坚守在工作的岗位上。（任越）