四季度以来，渭化公司坚持以党的十九届六中全会精神为指引，以“党建生产工作融合”的特色活动为契机，突显精细管理优势，科学组织，超前预判，攻坚克难，真抓实干，切实做到迎“寒”而上保安全，全力以赴收好官。

改造升级 降本增效干劲足

进入四季度，随着扩能改造、新系统升级陆续投入到生产运营中，渭化公司持续强化基础管理，加强员工培训，致力消除非计划停车事故和减负荷事件，力求实现生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行，使该车间安全管理水平和生产效率再上新台阶，也让冲刺四季度绝战决胜的信心更加充足。

2021年下半年，渭化公司双甲车间两套甲醇装置因能源“双控”影响装置运行率为近几年最低。面对不利形势，该公司认真研究，紧抠降本增效这一理念不放松，从改造升级上要效益，通过精细化的管理模式，积极倡导全体员工对装置进行优化调整、挖潜改造，助力企业效益提升。气化装置添加剂吨煤耗从之前的1.4kg降至1.0kg，分散剂吨煤耗从0.35kg降至0.285kg。二期送科伟公司的CO₂提升至2530Nm³/h，三期送科伟公司的CO₂稳定达到 8000Nm³/h。不仅实现了可观的经济效益，同时可每年降低CO₂排放高达2.15万吨。随着非计划停车时间减少和两套甲醇装置负荷率的提升，装置实际运行质量也跑出了“加速度”。截至11月底，两套装置共生产甲醇54万吨，预计全年可生产甲醇59万吨。气化炉单炉连运92天，气化炉平均运行时间为82天，均创最好成绩。各类安全事故为零，污染物实现了达标排放，圆满完成了安全环保目标。

战寒保供 安全生产不放松

“调度、调度，刚才通过监控，发现净化界区管廊上方S3导淋管线蒸汽泄漏，需要去现场进一步检查确认位置……”急促的声音，打破了夜晚的宁静。此时，室外温度已达到零下3℃，由于光廊处照明有盲区、蒸汽泄漏较大影响视线，双甲车间当班岗位人员汤涛发现后，便第一时间向班长、调度、进行汇报。

“收到，上下管廊一定要注意安全，找到漏点后及时汇报。”

二十分钟后，对讲机声音响起。

“中控、中控，漏点已经找到，是导淋根部阀前法兰泄漏。”值班设备员苏晓勇立即下达检修任务书……半个小时后，带压堵漏完毕，热网压力平稳无波动，保供生产接续运行。以往类似情况，从寻找漏点到卡具制作安装至少需要两、三个小时才能完的“规定动作”，目前不到一个小时就“完璧归赵”，这不仅是员工爱岗敬业、守岗尽责的体现，更得益于渭化公司精细的安全管控和精心的组织安排。

在冲刺四季度的攻坚时期，渭化公司合理规划装置区各个生产环节，加强设备巡检力度，提高生产作业效率，压实安全环保责任，健全风险管控机制，梳理整改隐患问题，为保障地区能源供应及地方经济发展作出了积极贡献。

冲锋在前 党员示范做表率

在冲刺四季度的进程中，“党员先锋队”“党员突击队”“党员示范岗”纷纷发起“攻坚路上，党员先行”的号召，一名名党员虽然奋战在不同的岗位上，但他们都有相同的特点——爱岗敬业、无私奉献。

2021年10月3日上午，二期空压机正在缓慢提压配合空分装置开车，突然真空度快速上涨到40kpa并报警，短时间内达到联锁值被迫停车，在接下来的重启测试中发现只要系统提压就会引发真空上涨，通过技术组分析应该是E7603换热器出现了故障。

“当前，正值‘百安赛’及错峰生产关键时期，渭化公司也进入了全年冲刺的黄金阶段，抢修工期必须缩短，哪怕是连夜干，咱们也得在短期内完工复产，这是咱们的责任！”党员张崇高坚定地说道。看着他一脸的坚定，一起干活的员工也坚定了信心，一鼓作气，和检修师傅们一头扎进了检修作业现场，此时已是4日深夜。

就这样，抢修工作一直持续到5日凌晨，随着换热器封头内护板、螺丝等回装完毕，意味着此次抢修在缩短了一半工期的情况下提前合格完成。

自党员“亮身份、树形象”实践活动实施以来，渭化公司不断加强对党员的监督管理，对党员每月进行严格的积分考核。针对标准化党支部建设工作中出现的新问题不断探索，积极开展促进“党建生产工作融合”的特色活动，极大地增强了支部的凝聚力，并在“情系三秦、微爱行动”和陕南、大荔受灾捐款活动中，大家纷纷慷慨解囊，彰显了新时期共产党员的担当，为奋力冲刺四季度贡献力量。

在这场全力冲刺四季度热潮中，渭化公司正以崭新的姿态，凝心聚力，奋力拼搏，在持续强化安全生产工作，确保全年各项生产任务指标完美收官的基础上，真抓实干、精细管控，为助力该公司“效益提升年”不懈奋斗。（刘帮亮）