随着青年员工的持续增加，榆北小保当公司站在人才强企的战略高度，立足岗位成才，创新人才培养模式，精准发力激活人才建设“新引擎”。

导师带徒 跑出人才建设加速度

11月30日，小保当公司举行第十届全国煤炭行业职业技能竞赛获奖选手表彰大会暨“师带徒”活动启动仪式，5名师傅登台受聘，与徒弟现场签订“师带徒”协议。

今年以来，为适应公司高质量发展对技能人才和专业人才的需要，该公司将“师带徒”活动纳入人才培养计划，通过不断完善“师带徒”激励及考核机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，还将徒弟的考核成绩与师傅的绩效工资挂钩，真正让老师傅传授经验，新员工快速成长，充分发挥技能人才的传帮带作用。

11月，该公司通过层层选拔考核，选择业务能力突出、设备管理经验丰富、工作责任心强的岗位操作能手及技术骨干作为师傅，根据徒弟自身实际，选配最合适的师傅，先后确定了45对师傅结对子，从理论知识、操作规范、设备检修等方面进行全方位指导，使员工在一线岗位迅速成长。

“刚毕业的大学生理论知识丰富，但缺乏工作经验。因此，我会毫无保留地与徒弟们交流自己的工作经验及心得体会,在徒弟们遇到困难时,及时给予真诚的关心和帮助。”现场签订“师带徒”协议的师傅张宏星说道。

正向激励 厚待技能人才

在仪式上，该公司一次性拿出7万“真金白银”，对获得国赛二等奖的员工一次性给予3万元奖励，对获得国赛三等奖的员工一次性给予2万元奖励。

“这次表彰，对我是一种激励，我将充分发挥技术骨干的带头作用，学知识、钻业务、勤练习，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。”荣获国赛瓦斯检查项目二等奖的白哲说道。

该公司坚持把员工技术比武、岗位练兵等活动作为常态化工作开展。从4月份开始，先后组织了液压支架工、安全仪器监测工、智能综采集控工等工种练习，并举办了小保当公司第二届员工技能大赛，激发广大员工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情，营造比学赶超的良好氛围。择优推荐选手参加了榆北煤业第四届员工技能大赛，21名员工获奖，包揽了10个项目8个第一。紧接着，在第十届全国煤炭行业职业技能竞赛上，选派的3名“90”后选手全部获奖。

一直以来，该公司高度重视人才培养和选拔，通过实施“114”卓越人才培养计划，为各类人才脱颖而出搭建了施展才华的舞台。同时，注重提高技术人才的待遇，11名获奖人员走上了管理岗位，激发了全员的干事创业激情。

“我们对优秀技术人才不但要给予物质上的激励，更要在职级晋升等精神层面给予关注，让优秀人才感受到被尊重、被认可、被需要”。榆北煤业党委委员，小保当公司党委书记、董事长、总经理杨征在表彰会上讲道。

劳模引领 创新培养模式

“在采煤机原有拖缆张紧保护的常开点上，接上无线远程控制模块，并安装LED报警指示灯。”

“拖缆夹监护人员发现电缆槽内夹煤块时，按动摇控器使采煤机停车并点亮报警指示灯，作业人员既可安全的清除拖缆夹内煤块……”

这是发生在该公司劳模创新工作室的一幕，获得公司第四届员工技能大赛智能综采集控工第一名的刘鹏，正兴致勃勃地讲解着他的“小发明”。

为了适应智能矿井建设需要，该公司坚持创新驱动理念，建立了“理论学习+实践操作”为一体的“劳模创新工作室”，以“技术业务有专长、业务理论有水平、现场工作有经验”的专业人员为核心，使之成为科技创新和人才聚集的主战场。

同时，建立起一整套完善的工作及管理制度，由劳模创新工作室领头人带领攻关小组定期进行科研创新工作，并开展讲授式、案例式、模拟式培训教学，促进了员工对技术理论知识和实践的掌握，并积极主动开展安全生产、创新创效等活动，起到了良好的示范引领作用。（谢晓玉）