人力资源
榆林化学:“三箭齐发”全力打造复合型人才队伍
为培养打造一支理论素养好、业务能力强、技能水平高的复合型人才队伍,榆林化学公司紧紧围绕“人才兴企”目标,不断强化内部培训,为项目建成后实现“安稳长满环优”运行提供坚实的人才保障。
创新人才培养模式。该公司始终坚持“因材施教”的原则,根据各装置工艺特点,由生产与生产准备部牵头,各项目部参与,制定了针对性、操作性强的培训管理制度。同时,鼓励各项目部积极创新培训模式,通过开展知识大讲堂等,调动职工理论学习积极性,做到理论学习“精准扶贫”,并定期组织运行班组开展工艺、设备、安全、节能、环保等系列培训,将“大讲堂”和“小课堂”紧密结合起来,满足职工多元化学习需求。
加大实操技能培训。为切实提高青年职工实操技能,各项目部坚持“懂流程、会操作”的实操技能培训要求,紧扣重点环节,做优培训计划,让青年职工在设备安装、管线吹扫、OTS仿真中熟悉掌握设备的构造、性能和工作原理。针对各装置危险介质和工艺特点,不定期开展工艺处置预案桌面推演、泄漏火灾事故应急演练以及工艺技术问答,为现场安全运行打下坚实基础。
健全人才激励机制。该公司建立健全以考核评价为基础,物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制,瞄准人才建设的高点定位,加大对优秀人才的绩效考核力度。通过多方面多角度加大对班组的奖励力度,从而不断提升职工的思想素质和业务水平,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围。(李万林)