为有效开展法务工作，运销集团榆林销售公司坚持以依法治企为准绳，以精益管理为抓手，通过明责履责，精心部署，多措并举推动法务工作体系建设日臻完善，陈欠款清收、制度建设等方面取得显著成效。

落实风险防控，下好控增“先手棋”

在风险防控层面，该公司充分发挥风险防控领导小组职能，剖析经营业务链条，进一步完善物流贸易、外购煤等重点业务流程。一方面，巩固“先款后货”结算生态，确保新款不欠；另一方面，进一步完善风险防控管理组织架构、明确风险防控管理责任强化合同内容审核，严格对重大条款的审核程序，将审核范围延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款，有效地堵塞合同风险漏洞，并由法务管理部门对合同进行统一管理，在相关部门设立合同承办人员，确保日常经营风险最小化，做到全面控制新发案件增量。

加强依法清欠，按下减存“快捷键”

运销集团榆林销售公司创新利用风险代理模式，进一步调查寻找可供执行的财产线索，通过限制高消费、追加被执行人等多种举措促使当事企业履行义务，由专业人员协助依法维权、追讨欠款，有效防范国有企业资产流失；同时该公司清欠工作人员密切关注、深层了解债务人经营状况和偿债能力，采取实地催收、多方抹账、以新带旧、风险代理等举措，开展好清收工作，最大程度降低损失，有效减少陈欠货款总量。

完善制度建设，坚持严管“组合拳”

按照实际经营情况，该公司及时修订完善各项规章制度和汇编工作，重点提高制度设计质量，严格抓好落实，从全面性、系统性和执行力三个方面着力构建制度建设管理机制，为公司持续稳健发展夯实管理根基。在发展业务的同时，做到加强规范管理，通过督查督办、绩效考核的方式保证各项业务的流程和规章制度在约束之内进行，进一步落实公司各项制度，做到精细化、全面化管理。

强化律所对接，创造沟通“新动能”

为确保能够在日常工作中迅速满足对合同审批、法律咨询、案件诉讼等方面的需求，运销集团榆林销售公司与常年法律顾问之间建立了高效对接机制，并多次邀请执业律师对公司法务、清欠工作做出专业性指导，进一步提升公司员工法务工作能力与实务操作技巧，降低公司经营风险；通过进一步规范对重大合同条款的审核程序，堵塞合同风险漏洞，实现双方沟通协调的专业化，保障公司健康稳健运行。（李博天）