锅炉DCS控制系统无需人工操作，即可实现闭环控制；尿素产品复检、码垛、储运无人操作，正在全自动运行……当生产制造企业与数字化技术“结缘”，这些看似科幻的“未来工厂”场景在陕化公司生产装置现场一一变成现实。

近日，陕化公司改革经验材料《乘势而上育新机、稳中求进促实效，为公司高质量发展提供人才保障》，在《陕西国企改革简报》第18期“陕煤集团”专刊中刊载。

落实国企改革三年行动，陕化公司是实践者，更是受益者。三年间，陕化公司新一届领导班子敢想敢改、深耕深改、创新求变、实干强企，提出了打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的愿景目标，开始了从精简整合机构到实施销售体制机制改革，从重新定编定员到薪酬结构改革，从传统煤化工企业到数字化转型升级等一系列改革创新。

用实干导向，干事创业成为潮流

“坚决不能亏了下苦的人、不能亏了为公司作贡献的人”，这是陕化公司党委书记、董事长屈战成在会议上常常强调的一句话。自2020年起，陕化公司全面“赛马”，提出“以实绩论英雄，让实干者得实惠”的鲜明导向，精心筹划、逐步加码，稳妥攻坚“老三铁”，提出“2-6-2”差异化分配理念、开辟超产奖和业绩突出贡献奖，开展星级员工创建、多能工培养，班组长和技术队伍竞聘上岗，三支队伍人才评聘，用高回报激励干事创业，贡献大、业绩优的员工薪酬可赶超中层管理人员年薪。一系列三项制度改革措施综合施政，用“干得多，拿得多”激活队伍建设的“一池春水”，全员潜能被前所未有地释放出来。

用绩效说话，业绩迎来集中爆发

在生产系统，重中之重抓好长周期稳定运行，实现高产低耗；在营销环节，深耕竞价销售模式，提升了企业抗风险能力和盈利能力。2018年，公司在连续亏损多年后实现首次盈利502万元；2019年，公司盈利2037万元；2020年盈利2537万元；2021年实现营业收入74亿元，实现利润7亿元，2022年上半年，公司营业收入39.66亿元，利润总额11.1亿元，较上年同期分别增长6.39亿元和3.23亿元。三年来，公司盈利能力持续增强，经营业绩连创历史新高，陕化公司以处于陕煤集团第三方阵的资产规模，取得了位居第一方阵的经营业绩，一举跻身陕煤集团化工板块盈利大户。

用“位次”见证，争先上位创一流

“争第一、创唯一”是陕化公司始终保持的昂扬姿态。今年1月28日，陕化公司获评陕西省2021-2022年秋冬季重污染天气期间环保绩效分级B级企业。1月19日，在工业和信息化部、国家市场监督管理总局公告中，陕化公司合成氨位列行业能效“领跑者”第二名。6月底，经国家版权局核准，陕化公司“陕化”“华山”“陕化S”“陕复”Logo及图案著作权商标申报成功注册。8月初，陕化公司荣获“2021年全国氮肥企业尿素产量20强”“2021年全国氮肥企业合成氨产量20强”和“2021年度合成氨行业节能先进企业”三项殊荣。陕化公司在行业内“位次”前移，荣誉不断，获得了越来越高的社会赞誉。

用数字化赋能，绘就“未来工厂”

2020年起，陕化公司围绕数字化建设需求，构建数字基础设施“建”“用”互促的生态体系，360度推进数字化建设工作。2022年，陕化公司正式开启了数字化建设之旅，全面完成了锅炉APC优化控制，加快了普及智能化监测和诊断技术的建设进程，强化能源使用的精准调控，优化了能源消费环节的资源配置能力。

“APC系统实现了数字化成功应用于生产系统。”陕化公司该项目负责人介绍说，“据初步估算，陕化公司3号锅炉APC系统投运后，单台炉节煤率预期可达0.5%。随着系统部分自调阀硬件更换和修复，节煤率将进一步提升。”后续工序的APC优化控制正在进行中，也将在“数字化”“低碳化”浪潮下，加快推动“数字化”与“绿色化”协同发展。伴随着数字化建设，公司DCS装置已升级为最新系统，全系统数据集成已完成。通过数字集成、优化与应用，将进一步提升设备综合效率、提高劳动生产率、提升产品质量、提高产线效率、降低原材料成本、减少库存占用，降低能耗、减少质量成本。

2022年下半年，国企改革三年行动收官在即。如今的陕化公司正是因改革而发展、在改革中乘势而上，加速变革力求争先进位，助力企业更有效地参与竞争，并增强应对未来危机的韧性。（丁菲）