雨水时节之后，大地焕发新生，冬季的萧瑟阴冷一扫而空，实业集团硒谷公司上下一片热气腾腾景象。近年来，该公司内抓管理、外谋发展，千方百计推动企业做大做强，实现可持续发展。

严抓产品质量筑基石。该公司以科技创新为先导，定期对设备进行迭代升级，确保每瓶水在无菌空间里，从瓶坯制作到打包完成，一气呵成；配备多台先进检测设备，提高小瓶水检测质量，在出厂产品必须达到国家限量标准的同时，还给自己设立了更为苛刻的“内控”标准，确保每一瓶水不仅是合格的，还是优质的；建立质量可追溯系统，从原材料采购、生产过程管理、产品检验、产品出库各个环节，做到电子信息化，一瓶一码，实行闭环管理。同时，加强业务人员培训，掌握食品安全质量应知应会知识，增强质量意识。

狠抓成本管理控支出。针对近年来原材料大幅上涨，硒谷公司从采购方面想办法减少成本支出，例如瓶坯采取少量多批的方式，价高时少采购，价低时大批采购。同时不放过任何一个节省成本小环节，面对用电负担，公司将设备进行集中生产，不做无用功；加强生活用电和办公用电管理，每日在下班后派专人核检办公区电脑、电器使用情况，确保人离开时每一台设备、电脑已经切断电源。

加大销售力度扩市场。该公司采用“稳小瓶、扩大桶”的营销理念，建立积极有效的激励机制，业务人员多销多得，从而充分调动销售人员工作积极性，主动出击开拓市场。抓住风口开拓定制业务，推陈出新推出安康硒谷定制瓶装水；加大广告投入，做好汉水硒谷优质水源、富含硒元素等卖点宣传，通过微信公众号、抖音、自媒体、地铁广告、户外LED大屏、电梯等平台进行多方位多形式宣传，树立品牌良好形象。

谋划改革转型寻发展。面对矿泉水在冬季销量下降的实际情况，推出“打造矩阵，完善品牌”举措，增加不受季节限制的天然苏打水、橙汁、猕猴桃汁品类，形成了瓶装水、健康饮品等几大品类格局，使“汉水硒谷”逐步发展为“一专多能”的立体式、复合型品牌。连续多年在新春之际推出以送礼为主旨的新年礼盒，让客户感受到被尊重被重视，从而传递汉水硒谷品牌文化内涵，促进公司整体销量。

新起点，新征程，2022年，硒谷公司将继续深化发展，依托秦岭好水，研发更多具有附加值的产品，将“一方好水”带给更多消费者。（权玉婷）