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蒲洁能化水务中心:念好“五字诀” 创建“五型班组”
“这个月五型班组创建综合排名,运行四班第一,运行一班第二……”为创建“安全环保型、学习创新型、清洁文明型、成本节约型、和谐奋进型”的五型班组,蒲洁能化水务中心以“五字诀”助推创建工作落实落地。
“细”出来的“安全环保型”
安全是红线、环保是底线。为切实筑牢安全环保防线,该中心编制了《水务中心五型班组创建方案》,根据“安全环保型”班组的创建要求和步骤,罗列出创建要素46条,细化了“安全环保型”班组的创建细则,对班组的安全基础管理、环保设施管理、应急处置管理等工作提出了明确要求。“根据46条创建要素,我们一个轮班对每个岗位的工作进行量化统计,及时发现问题进行整改,大大提升班组的稳定运行能力。”获得该中心2月份安全环保型班组之星的运行一班班长张琦告诉笔者。
“赛”出来的“学习创新型”
“运行一班1月至2月举办班组小课堂8场次,陈少军的竞赛操作型课程体系被纳入中心骨干大讲堂,加10分……”“赛”是“学习创新型”班组的创建精髓,自启动“五型”班组创建工作以来,水务中心把“赛”字用活用实。班组月考优秀率要赛一赛、班组运行过程指标合格率要赛一赛、每日一题准确率要赛一赛,比学赶超的学习氛围一下子被“赛”了出来。不仅如此,该中心以日常培训、班组创新培训、争先创优活动等工作为基础,明确了“学习创新型”班组的创建细则,每个月“晒一晒”班组得分,“晒一晒”班组小课堂的优秀讲师、“晒一晒”优秀班长,用“晒一晒”促进“赛一赛”,激活班组的学习创新动力。
“比”出来的“清洁文明型”
“没有最干净,只有更干净”。这是水务中心“清洁文明型”班组“比”的创建要领。为了打造“清洁文明型”班组,该中心重新细化分配了班组包机区域,执行包机季度轮换、月度考核、周周排名、天天检查、互相打分等机制,不断提高清洁标准,争创文明中心。“清洁文明生产不仅要沟见底、轴见光、设备见本色,更要注重设备本身的稳定运行,现场保温防腐要完好、螺栓手轮要完备、门窗玻璃要完整、地沟盖板不能缺等。”该中心操作人员一边打扫自己的包机一边介绍,目前,水务中心将“清洁文明生产”和设备长周期稳定运行同时纳入评先指标,大大激发了员工维护设备、保养设备的积极性,生产运行的稳定性和长周期也得到了保障。
“省”出来的“成本节约型”
要想节约成本,最重要的就是控制消耗、降低单耗、提高能效。水务中心将年度各项消耗指标分解到月、天、岗位、班组,要求班组根据分解的消耗指标制定当班消耗清单,每个消耗对应岗位及责任人,班后1小时内完成当班成本分析,对单耗较低的指标进行优化措施提炼,对单耗高的指标进行问题梳理,及时纠正不当操作,从而积小胜为大胜,全面降本增效。“节流就是最好的降本措施,‘成本节约型’班组的创建秘诀就在于‘省’,我们要牢固树立‘过紧日子’的思想,提高药剂的使用效能,在错峰用电、废水回用上做文章、下功夫。”三班运行班长康敏在班后会上和大家分享“成本节约型”班组的创建要诀。
“争”出来的“和谐奋进型”
和谐是氛围,奋进是目标。水务中心在保障安全、稳定、优质、高效运行的基础上,最终将五型班组创建的落脚点放在人才培养和文化养成上。培养和睦团结和奋斗进取的团队和个人,在班组内部树立“目标值”、外部对标“奋斗值”,以良性的内外部竞争激活班组的向上之力。该中心以1分6合宣贯、标杆人物树立、文娱活动开展、班组文化体系建立等作为“和谐奋进型”班组创建评选基准,要求每个班组明确“争先目标”,制定“奋进任务”,梳理“争先创优”的目标清单。每月月底,该中心组织对各班的争先效果进行打分评选,鼓励先进、鞭策后进。“我们的争先目标值是今年输出班组的技术能手,奋斗值是打造蒲洁之星。”水务中心运行四班班长徐昌在五型班组创建专题会上,分享着班组的创建目标和主要措施。
除此之外,为了高效推动“五型班组”创建工作,该中心还编制了《水务中心领导包班帮扶制》,具体由中心经理、副经理、主任工程师四位管理人员通过帮稳定运行、帮提升技能、帮优化管理等手段,全面提升班组凝聚力战斗力,助推蒲洁能化公司全面实现“争先创优”奋斗目标。(张琛晖)