中层管理人员是推进企业改革发展的中流砥柱，发挥好各级干部的领头雁效应，对于公司完成2022年稳增长目标、推进企业高质量发展意义重大。府谷能源公司把抓好干部队伍作风建设作为推动全年工作目标的首要任务，抓考评、抓监督、抓动员，为企业各项工作加快推进注入强劲动力。

“我们各级组织和党员干部一定要切实增强‘敬业在前、奉献在前、拼搏在前、榜样在前’的‘四种精神’，时刻叩问自己：‘还能不能再提升？’”府谷能源公司党委书记、董事长乔建华在公司党建工作会讲话中，对各级干部努力追求卓越、争创一流业绩提出具体要求。坚持“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”是公司落实三项制度改革，建立市场化经营机制，做好干部考核激励的重要遵循，也是公司深化改革、完善机制、提升效能的重点所在。

春节收假以来，府谷能源公司上下振作精神、踔厉奋发，认真贯彻集团公司工作会等会议精神，制定下发《一季度稳增长工作实施方案》，一手抓生产经营，一手抓作风建设，做到生产经营、项目建设、改革发展等工作早一分谋划、早一分动员、早一分推进、早一分见效，不断增强各级干部干事创业动能。

3月5日，该公司召开2021年度中层管理人员考核评议大会，旨在通过开展述职考评，促进各级干部把述职压力转化为工作动力，比业务、比成绩、比贡献，进一步增强工作的主动性和创造性。来自公司机关和基层单位的15名中层管理人员代表现场述职，总结回顾2021年工作成绩、分析短板不足，明确2022年工作思路计划和目标任务措施。

2021年，公司各级组织带领全体干部职工以党史学习教育为动力，砥砺奋进、真抓实干，创出近年最好经营业绩，超额完成年度各项目标任务。企业通过NOSA四星级认证和高新技术企业评定，电厂2#机组获评中电联AAA级优胜机组，府谷50MW分散式风电项目、冯湾300MW平价光伏项目年底建成并网，售电业务连续三年站稳50亿大关，公司获评集团公司安全先进企业、项目建设管理先进单位、人力资源管理优秀单位等殊荣。述职会上，该公司党委对机关中层管理人员、所属单位领导班子和外派高级管理人员业务表现、履职情况进行综合点评，分析干部队伍建设存在问题，并对当前“稳增长”重点任务进行安排布置。要求各级干部要切实把握形势、强化担当，练就“勇挑重担、敢争第一”硬本领，大力弘扬企业家精神，保持争创一流的工作状态，发扬勤快严实精细廉的工作作风，立足行业、超前研判，审时度势，瞄准产业变革方向，做创新发展的探索者、组织者、引领者，紧紧围绕公司2022年既定各项目标任务，全力以赴抓项目、推经营、谋发展，奋力争创各项工作新业绩。这次考核大会既是对全体中层管理人员业绩的公开展示，也是全力抓好2022年工作的组织动员，有效树立了鲜明的干事创业导向，极大地激发了各级干部的干事创业热情。

开局就是决战，起步就是冲刺。围绕推进各项工作有力开展，该公司纪委监察室、综合管理部等部门建立重大事项督查督办台账，生产管理部门积极做好生产组织计划管理，企业管理部门强化经营目标责任考核，所属各单位以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全力抓好生产组织、基本建设、项目开发，呈现出如火如荼的工作局面。开年首月，实现火力发电36295.8万千瓦时，新能源发电247.42万千瓦时，生产电石3.24万吨，盈利同比增长13.3%。基本建设单位不负春光、大干快上，冯湾300MW光伏项目、府谷50MW风电项目倒排计划，周密组织、抢抓工期，向各项目标全力冲刺，呈现出生动的工作局面。（常艳强）