今年以来，运销集团彬长分公司聚焦增量保供、提质增效目标，以精益管理为抓手，深化产销协同、优化销售运行、强化风险防控，全力确保经营管理稳健运行。

运销集团彬长分公司加强与各矿井、铁运公司、西安铁路局的沟通协作，强化供应端信息互通互联，依托5G智能矿山建设，共建信息交流平台，实时分享采掘生产、筛选加工、仓储库存、煤品质量、空车流向、装运进度、环保安检等信息，时刻掌握现场运行动态。加强产、运、销、路各单位与目标客户的走访调研，面对面了解市场环境和客户实际需求，解决销售运行中存在的不足短板。及时把用户对煤品质量、集散运输、价格政策等方面的期望要求反馈生产单位，携手各单位积极探索和改进生产工艺，提高产品质量、运行效率和服务水平，不断增强“彬长煤”市场竞争力。

该公司以“智慧运销”为驱动，加快推动业务流程数字化转型，大力推进智慧运销应用平台全覆盖。严格按照智慧运销平台操作时限和要求，及时准确录入相关数据，确保基础数据信息的准确性和完整性。依托系统线上业务流转的便捷性、严谨性，最大限度拓展系统在线应用范围，确保疫情衍生风险下，煤炭销售有序开展。并结合前期平台运行实际，逐项梳理各项业务流程，反复剖析论证，精准对接反馈，及时补充完善系统缺陷，加快营销业务与系统的深度融合。不断强化数据核验、数据统计、数据分析、风险预判及防控等综合能力，实现销售运行全程可视化控制，全面提升营销效率及水平。

运销集团彬长分公司将安全运行抓在日常，逐级签订安全生产责任书，强化主体责任落实，充分发挥监督监护职责，加大隐患排查整治力度，坚决杜绝“三违”现象。面对常态化的疫情防控形势，积极构建党总支+党支部+党员、总经办+各部门+安全员的多重防控网络，将责任层层分解、细化到人，推动关口前移、重心下沉，从严从细强化职工流调信息排查、报备，保障防疫物资供给，确保队伍稳定。坚决落实“先款后货”政策，将货款回收与部门、个人绩效挂钩，压实主体责任，保障资金安全。加强内部数据审核和业务衔接，强化预付、结余资金的动态监控，不断优化结算流程，加快结算进度，积极营造良好的运营生态。（李军 孙岳）