基层要闻
建设集团:奋楫争先开好局
这是一组令人振奋的数据:截至3月底,累计完成收入20.5亿元,工程承揽20.76亿元,超额完成一季度各项经营指标。
在奋斗中奔跑,在奔跑中收获。建设集团按照陕煤集团工作部署,聚焦年度重点工作,实现一季度“满堂红”。
广布触角 优化市场开发格局
市场开拓是公司生存发展之道,效益的源泉。
作为陕煤旗下的建筑施工板块,建设集团在“1321”新发展目标的引领下,坚持“稳内拓外”的发展原则,做精做透陕煤市场,坚固高质量发展的底盘。此外,在“划域承建”上下功夫,建立了三级发力、上下联动的市场开发格局,完善了“四个跟进”机制。加快“走出去”步伐,明确市场定位,聚焦“核心业主、核心区域、核心项目”,重点深耕西安、榆林“两核”市场,遴选跟踪相关投资建设项目,积极寻求合作机遇,努力开拓新领域、新区域,形成了以陕西为基点、向省外辐射、向海外扩张的市场开发新版图,坚持完善市场布局,构建“根基稳、突破力强”的市场开发新格局。
同时,加强源头管理,对所属各单位按照《施工合同管理要点及注意事项》《投标文件编制要点及审查注意事项》的内容,就施工合同管理的七个阶段、合同文本的三大条款以及投标过程的八大环节方面进行了抽查,规范各单位的施工合同与投标管理工作。
截至3月底,公司在克服疫情等方面的影响下,完成工程承揽176项,累计20.76亿元。
检视问题 共谋发展话未来
建设集团深入贯彻落实集团公司工作会精神,聚焦目标任务,对公司各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实,为全面完成全年目标任务开好局、起好步。
为全面总结检视管理过程中存在的问题,补齐短板,进一步提高和改进管理思想和经营方法,制定切实可行的工作举措,建设集团2月16日召开了问题检讨会。会议以“讲”“说”座谈的形式呈现,建设集团各部门及所属各单位通过将问题说透,把措施谈足,集思广益建言献策,为建设集团1321新发展目标的实现,精心谋划好开头。
同时,面对依然严峻的疫情压力,该公司坚持“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”工作原则,以起步就是冲刺、开局就是决战的工作劲头,制定了《关于稳增长的工作安排》,明确了各项工作目标责任,全力加速向前进,确保全面实现各项指标任务。
较真碰硬 夯实安全生产基础
安全生产工作是一道不可逾越的红线。
自《编讲事故案例推进严规范反“三违”攻坚战实施方案》下发以来,所属各单位积极行动,搜集典型案例,并结合自身生产实际开展事故案例编写活动,推动实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,大幅减少违章事故,进一步推动反“三违”攻坚战走深走实,促进员工安全生产意识、法律法规意识、标准规范意识和主体责任意识提升。
“活动开展一个月以来,公司上下呈现出人人讲安全,事事为安全的良好面貌,安全生产形势持续稳定向好。”该公司安全主要领导表示。
与此同时,该公司设置量化考核指标,积极组织开展双重预防机制信息化系统应用工作,所属各单位领导下基层检查带头应用系统检查,加大了现场“三违”行为的检查惩处力度,安全隐患排查整改效率显著提升,同时将重大隐患前置按事故“四不放过”原则进行处理,进一步强化了安全生产“零容忍”工作机制,确保安全管理持续保持高压态势,有效防范安全事故发生。
同心战疫 高质量发展稳步推进
“光伏区完成8个单元,升压站辅助楼基础完成,场内回填90%以上,110kV线路28基杆塔塔基完成,19座杆塔组塔完成……”
“曹家滩110kV变电站工程,目前正在进行外墙抹灰、内墙刷白,一楼10kV高压开关柜安装20台,就位15台。”
在建设集团各施工现场,工人们正在紧张地忙碌着,他们抢抓春季施工“黄金期”,按下项目建设“快进键”,掀起大干快上抓项目、攻坚克难促发展的新高潮,项目建设春潮不断涌现。
今年以来,面对疫情形势,建设集团一手抓疫情防控、一手抓项目建设,不断加强人员的报备和管控,每天对施工区进行全面细致消毒,认真开展全员核酸筛查,确保施工队伍安全稳定。
“疫情耽误了太多时间,现在大家都是雨天不歇气,晴天抓紧干,日夜坚守施工现场。时间紧、任务重,但我们有信心完成任务。”机电安装公司副总经理任小阳坚定地说道。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。建设集团干部职工心往一处想,劲往一处使,奋楫争先,为完成全年各项目标任务而努力奋斗,为集团公司高质量发展贡献力量。(刘晓宁)