3月21日14点，煤层气铜川分公司韩城王峰地面瓦斯抽采项目部经理徐智颢正在带领员工进行搬迁新井场前的准备，回想起这开局“第一仗”，他深感欣慰。“从HH03-01H井的前期准备到开工再到顺利完钻，虽然实际施工只用了18天，但要说到准备时间，那得要从春节前就开始算起，在这段时间里，大家都是顶着风雪严寒，冒着春雷冷雨，攻克了重重困难，硬是咬着牙挺了过来，这才有了该井的顺利实施，确保了项目首口井的安全平稳顺利完成。”“只要第一口井顺利打完了，后面的就会顺的多！”

从3月2日16点开钻到3月20日晚上10点保质保量完成该井的施工作业，总计进尺1150米，铜川分公司韩城项目部以优异的成绩完成了首口井的出色表演，胜利的得来，离不开当地政府与矿方及煤层气公司的大力支持，更离不开项目部成员日夜奔波的的努力和付出。

新的岗位就要有新的突破

虎年伊始，在刚刚经历公司内部岗位竞聘上岗的徐智颢深知这项目经理可不是好干的，不仅要懂技术会“干”，更重要的是要学会“管”。

在新组建的韩城项目部，管理人员虽然不多，但都是精英骨干，都是技术能手，这是一支由各项目部精英选派组成的全新队伍，有来自公司彬长项目部的技术能手，有来自雪姆钻井队的精英骨干，如何把人心聚齐，如何把力使一处，这是身为项目经理需要认真思考的问题。

“新的岗位就要有新突破，咱们项目是今年集团公司的重点工程项目，面对各种压力，我们一定要努力再努力。”徐智颢说道。尤其是3月中旬以来，面对突如其来的疫情反复，公司身处铜川疫区，而项目部又孤悬在外的局面，韩城项目部迅速部署，第一时间成立疫情应急工作小组，积极协调联系，有力有序保障了项目安全稳步推进。

压实责任，层层负责，落实到人，让制度管人，这是该项目部成立以来坚持的信条，同时充分发挥了铜川分公司敢打能打胜仗的优良作风，深入谋划如何在快、准、优上打进尺增效益，不仅凝聚了队伍，激发了干劲，也全面成功的打赢了这开局“第一仗”。

精研细磨，启动提效“引擎”

“提质增效是我们公司也是项目施工的第一行动准则，提效要找准要害，要把科学提速作为提效突破口……”在项目集体会议上，徐智颢与项目管理人员达成一致意见。

正是秉承这一理念，该项目部坚持把创新放在首位，注重加强技术管理，坚持“一口井一策略、一阶段一方法”的工作要求，细致研定了“钻前交底、过程巡查、难点议商”制度，严格执行技术标准规范，精细优化施工方案，严格标准化施工，在保证钻井质量和安全的前提下提高生产速度。

打井如打仗，打有准备的仗。韩城矿区预抽采的3#煤层，形成以来遭受多次构造运动破坏，煤层结构较为复杂，表现为粉末状及粒状结构，整体上具有低孔、低渗、低压的特点，针对这些特点，项目部也是明知山有虎，偏向虎山行，凭借多年积累的钻井经验积极“应战”。

结合区块内地质特性，技术人员优选入井设备，优化井身结构，改进钻井液体系。针对二开钻进进入3#煤层顶板段因地层软硬交接，易发生钻进轨迹难以控制的实际，制定了“钻时慢不要急、钻时快不要追、钻进完慢速提”的技术措施。

HH03-01H井是一口L型水平井，其中一开进尺100米，二开进尺1050米，施工中主要难点在于水平段轨迹控制及下套管脱压风险，对此在施工程中，项目组认真分析总结经验教训，针对地层变化，不断优化完善技术措施，最终安全高效完成了钻井任务。

严守安全，稳中求增效

“底盘”不牢靠的进尺是一米打不得，不属于安全的产值是一分要不得，只有严守安全，才能稳中求增效。韩城项目部坚持把安全生产作为项目推进的首要之务和提速提效的先决条件，摆正安全生产与提速创效的关系，坚决杜绝抢工期、赶进度的行为。

“内化于心，方能外化于行。只有把安全红线意识结结实实地刻画在每名员工的心底，才能真正在实践中发挥应有的作用。”该项目部坚持把安全教育作为安全生产的第一步，充分利用各种会议开展安全经验分享与学习，把安全学习从“你说我听”上升为“如临其境”，有名有姓讲真实，很多案例都是曾经在公司发生过的，以小见大，以一点说全面。每次讲完事故案例后，大家都会主动谈感受、说想法，总结经验如何规避这些不安全行为。

结合实际，项目部完成了生产任务目标分解细化，人、机、物、环、管环环相扣，以安全为先决条件，细化分解到班组、员工，明确完成的时间与标准。项目管理人员坚持“事前有安排、事中有指导、事后有检查，总结有考核”，实现闭环管理。面对全新且复杂的施工条件，秉承“多查看、多确认、多预防”的安全理念，坚决执行安全员跟班制度，紧盯关键环节，做到现场隐患早发现早处理，在本次全过程施工中，把安全稳定做到了实处。（党瑞）