1分6合

基层要闻

建设集团:奋楫争先 交半年“硬核”答卷

作者: 刘晓宁     时间: 2022-07-15     点击: 查询中    分享到:

上半年,建设集团紧紧围绕陕煤集团下达的年度目标和公司“1321”新发展目标,坚持问题导向,狠抓生产经营、市场开拓等工作,以“时不我待”的责任感,主动加压,跳起摸高,安全生产、市场开拓、成本管控、“党建引领+”等重点工作取得显著成效,发展呈现“总体平稳、稳中有进”的良好局面。  

截至6月底,该公司实现营业收入49.67亿元,同比增长18%;工程承揽58亿元,较上年同期增加11.1亿元,任务实现“双过半”,交出了一份飘红的“成绩单”。成绩的取得来之不易,陕煤建设人用高昂的斗志和辛勤的汗水践行着自己的初心和使命,为集团公司交上了一份满意的答卷。

拓市场 发展启新局

作为陕煤旗下的建筑施工板块,建设集团在“1321”新发展目标的引领下,坚持“依托陕煤、立足陕西、面向全国、辐射‘一带一路’”的总体布局不动摇,在抓陕煤内部市场最大化的前提下,布局驻点,着眼重点区域、重点城市、重点区县,以点的突破和渗透,向以点带面扩张,形成了以陕西为基点、向省外辐射、向海外扩张的市场开发新版图。先后顺利承揽了陕西龙门钢铁有限责任公司机械化综合一次料场项目料场贮运系统工程、榆林市委党校新校区建设、科创新城同慧运动公园、鄂尔多斯市泰宝酒店式公寓等项目。

同时,依据建设集团《外部工程承揽奖励激励(暂行)办法》,以“劳有所得、按劳分配”的原则,完善了奖励兑现和分配办法,鼓励激励全员承揽。建立完善了内部、外部项目跟踪推进两张“清单”,明确了责任主体单位和责任人,每周进行督促、推进,每月进行统计更新,实时跟踪掌控项目进展。

截至6月底,按照“两张清单”重点推进内外部项目501项。

防风险 夯实安全根基

安全生产只有起点,没有终点。

建设集团始终将风险防控放在首位,坚持稳字当头、严字为先、实字托底,步步为营强化安全管理,压紧压实各级责任,全力以赴抓好各项工作落实,对安全管理再“升级加码”,把安全管理举措全面嵌入现场安全管理中。

建设集团紧密结合当前的安全形势,紧盯安全、稳定两个关键点,按照新《安全生产法》要求,完善了总部全员安全生产责任制,签订生产安全承诺书5440份并进行了公示。从严从紧抓好“十五条措施”和“四十五项工作”的落实,开展了全覆盖的安全大检查,及时消除安全隐患。

该公司瞄准安全为零目标,确立安全工作新思路,全面落实安全主体责任,加强风险预控、隐患排查、安全培训、安全意识提升、应急管理重点工作,奏响安全发展主旋律;牢固树立“人民至上、生命至上”的理念,严格落实红线管理,深入开展安全生产专项整治三年行动、“安全生产月”活动,扎实推进年度35项安全重点工作,所属榆林公司通过了中国安全产业建筑行业安全生产标准化企业评优验收,天工公司中储粮项目在安全生产标准化考核中获评“优良”等级。同时,进一步升级双重预防安全信息监管系统,开启线上远程安全检查应用模块,对省外项目及因疫情等因素影响项目进行线上安全检查,填补了此类项目监督检查空白,提高了检查效率。

控成本 提升经济效益

“把成本管好,就是从源头上增加效益,我们要在各个重要环节上下功夫,盯紧关键点,压缩经营成本,提升公司整体效益。”

今年以来,建设集团紧紧围绕经营管理中心工作,紧盯全年生产经营目标不放松,在成本管控方面,搭建了项目目标成本测算模型,全面构建了集团总部—经营单位—项目部“三级成本管控体系”,形成政策性成本、流程和技术因素成本、生产或流通成本、岗位物耗成本的分级负责制,加强项目成本分析,做好施工前成本测算、施工过程中的成本监控、结算后的成本分析,在对比研究中找差距、补短板,确保成本管理受控。同时,充分发挥经营管理部职能,加强对造价、结算以及成本归集等方面的管控,严防过程管控中“跑、冒、滴、漏”现象发生,进一步加强项目经营状况的监测。

同时在资金回笼上持续推进,每月按时召开结算及债权清收推进会,对全集团的结算和债权清收工作进行了全面摸排,坚持问题导向,紧盯历史遗留问题、完工项目结算、债权清收、涉诉案件、收入结算差异“五张”清单,明确整改措施、时间节点和奖惩措施,把清收清欠放在了重要议事日程。同时,把关口前移,变“秋后算账”为过程管控,对大额应收款项提出风险预警,确保及时采取有效措施。

强党建 引领激活力

建设集团党委始终秉持抓好党建工作服务好安全生产的原则,以党史学习教育常态化长效化和系列问题整改工作为抓手,坚持党建引领,以党建工作的提质、增效、升级,为企业实现高质量发展提供坚强保证。

坚持把党建工作融入公司管理中、融入安全生产中、融入1分6合中,进一步强化公司党委把方向、管大局、保落实的能力。先后修订出台《党委议事规则》《管理人员违纪违规行为处分规定》《案件责任追究办法》等制度;坚持结果导向,持续推进年度60项重大问题和重点工作落实,将工作任务清单化,逐项分解到各部门,按照确定的实施步骤、时间节点和具体措施,从严督查督办,压茬推进完成。分西咸、陕北两个片区召开优秀青年人才“有责任有担当,青春才会闪光”恳谈会2场,梳理合理化意见建议15条;关注青年员工诉求,搭建展示交流平台,积极承办陕煤集团“会聚良缘 暖春相伴”单身职工联谊活动,组织举办了“花YOUNG活力派 仲夏不孤单”线上交友活动。

同时,以基层党支部标准化规范化建设为抓手,不断增强党支部的引领力、组织力和号召力,把党支部建成坚强的战斗堡垒,当好主心骨和领头雁。在陕煤集团党支部标准化规范化工作第五阶段考核验收中,所属机电安装公司机关党支部获评陕煤集团“标杆党支部”。

上半年,宣传思想工作、新闻宣传工作、信访维稳工作、共青团工作先后荣获陕煤集团先进集体。

发展的乐章,押注着奋斗的韵脚;亮眼的业绩,浸润着拼搏的汗水。站位发展新起点,陕煤建设人将以“而今迈步从头越”的动力,“风雨兼程不动摇”的定力,“不达目的不罢休”的魄力,着眼新目标、推进新发展、开启新征程,凝聚起逐梦前行的磅礴力量,奋力迈上发展新台阶。(刘晓宁)



上一篇:蒲白矿业:夺取“双过半” 奋楫“高质量” 下一篇:运销集团上半年煤炭铁路运量同比增长18.3%