改革出效率，改革添活力，稳健的发展离不开改革工作的支撑。近年来，神南产业发展公司紧紧抓住国企改革三年行动“机遇期”，坚持刀刃向内、自我革命，进一步释放企业内生动力和生机活力。

人才“变量”成为增量

人才是兴企之基，干部是强企之要。建设一流的企业，需要一流的想作为、敢作为、勇作为的管理人员，神南产业发展公司把激活干部人才队伍作为工作重点，聚焦过“五关”修“五力”，让人才这个“变量”成为企业发展的“增量”。

如何激活人才资源，“用活”人才、“活用”人才，竞聘上岗成为了国企改革三年行动以来该公司抛出的首个“绣球”。

在2022年基层管理人员竞聘中，参与竞聘人员达100人，61人最终通过考核，淘汰率39%。进一步强化了公司基层管理人员队伍建设，全面激发了干部人才的战斗力、凝聚力和创造力。

据了解，2020年以来，通过竞聘等方式，该公司中层管理人员55人参与竞聘，一、二级业务主管93人参与竞聘。

当前，神南产业发展公司从一线职工到班组长，从普通科员到管理人员，从基层中心到机关部门，还有管理干部的选拔聘用，公开竞聘成为选人用人机制的首选，竞争性选拔已经成为常态。

同时，该公司编印了干部选拔任用指导手册，制定干部信息“一张图”及成长手册，通过抓干部日常考核、年度考核、试用期考核和任期考核工作，强化考核结果运用，发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。

此外，为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，该公司制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，以公司现有经理层成员为基础，推行经理层成员任期制和契约化管理。通过经理层成员职务能上能下、收入能增能减，严格任期和目标考核，突出落实董事会对经理层的考核评价、薪酬分配等权利，打破“干好干坏一样”的导向，充分调动公司经理层和干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。

薪酬“杠杆”激活动力

薪酬分配制度是撬动人才内在动力和激情的重要“杠杆”。

作为省属国有企业，神南产业发展公司完善市场化薪酬分配机制，建立薪酬内部管理“调剂池”，变“死工资”为“创工资”，激发职工干事创业动力。

该公司根据所属各单位的经营方式和业务特点将工资总额管理方式分为总额包干和非包干两种方式，分类确定工资总额联动指标和结算方式，不断增强企业活力和竞争力。针对管理人员、技术人员和技能操作人员均建立了宽带薪酬，推行一岗多薪，易岗易薪，不断完善分配机制；进一步完善了全员绩效考核机制，考核内容分为定量、定性、激励和否决四类指标，分类分级进行考核，考核结果与绩效工资、次年薪档挂钩，不断完善考核分配机制。

公司实行经营承包责任制，深化超额利润分红机制，与相关中心签订了《安全生产经营承包责任书》，对于超额盈利的部分，按照一定的比例设定差异化的超额激励绩效，分期兑现，确保工资水平实现效益增、工资涨，效益减、工资降。

与此同时，结合公司实际构建经营对赌机制，针对生产中心的核心岗位，根据责任、贡献等因素，实行安全生产经营风险抵押管理，该公司与中心相关人员签订了《安全生产经营风险抵押责任书》，经营风险抵押标准实行差异化设置，兑现比例根据利润完成情况差异化设置，体现企业生产经营风险同担、利益共享、重奖重惩、改革创新的管理理念。

“中心内部也签订了安全经营风险对赌协议，将范围从中心领导班子、车间经理、区队负责人、班组长扩展到了现在的副班长，分层级进行安全经营风险抵押，进一步激发大家的创业激情。”该公司维修中心综合管理办公室业务人员介绍说。

如今，“效果决定用人、效率决定用工、效益决定工资”的做法已在神南产业发展公司蔚然成风，为打造浓厚市场化企业氛围，形成蓬勃发展的良好势头提供了不竭动力。

聚指“成拳”赋能主业

变则通，改革是最深厚的动力。陕西煤亮子网络科技有限公司混改，陕西神南天翊设备制造有限公司、鄂尔多斯市北创制造有限公司相继注册成功。与三年前相比，神南产业发展公司已经大变样。

这些“新面孔”登场的背后，是该公司近年来聚焦煤炭产业服务链延伸和推进数字化发展转型中心任务，加速布局大产业发展新格局，抢占涉煤产业发展制高点，牢牢把握发展主动权的真实写照。

作为煤炭服务型企业，如何打破在煤炭产业链底部徘徊的困境，神南产业发展公司有自己的“思考”。

据了解，陕西神南天翊设备制造有限公司目前正在组织1套4.5米液压支架的拆解、检测工作，该套支架共202台，已全部完成拆解，即将开始零部件修复工作。鄂尔多斯市北创制造有限公司已经逐步恢复生产生活设施。

近年来，该公司聚焦“双碳”目标、坚持走创新驱动发展道路，以导师组/技术攻关组、“众创节”、科技“摘标”攻关机制等手段积极推进四新技术项目的实施。近三年共申报并取得各类实用新型专利授权45件，其中发明专利2件，取得软件著作权13项；撰写工程类科技论文400余篇；完成技术/岗位创新创新项目801项；完成科技资金计划项目50余项，科研项目6项。

如果说创新是企业发展的源动力，企业信息化建设就是企业发展的加速器。该公司通过“量体裁衣”自主研发各项管理系统，在打造数字经济、智能经济、平台经济新范式上有了“产业经验”。基于企业经营管理实践，运用新一代信息技术自主研发设计了一款全业务链、全流程信息协同管理平台——鹏云智慧管家（N+2）。目前已获“鹏云智慧管家”软件著作权登记证书；其中，作为两条主线中的“支出线”系统中的各项业务系统通过国家版权局审查，并已上线试运行，“N”项业务板块中红绿灯督办考核系统、E学习、会务系统、智慧党建系统等已上线运行并在不断升级提质。（李惠）