为精准助力矿井生产高效运行，物资集团榆通公司曹家滩供应站转变思路、积极探索，从源头计划、物资盘点、打造“绿色通道”突破，坚持以实际行动检验工作成效，全力推动物资供应保障工作持续良好发展。

提前预警，打好物资“保供战”

近期，随着矿井顺槽掘进延伸及生产接续项目时间愈发紧迫，面对紧急物资需求，该站计划员主动作为、提前介入，将履约工作提前到需求计划环节，提前与中标厂商沟通，协调供应商提前备货排产。“能否及时、准确备齐采购物资，是保证整个工作面顺利安装的关键。”曹家滩矿业公司122105工作面进入施工建设准备阶段，物资按需求进行上报。为保证工作面按时进入生产阶段，缩短项目物资的供货周期，白聪聪和同事提前预估了可能发生的物资需求，对框架协议、寄售目录及现有库存进行梳理，并整理出可能存在的问题及困难。在项目建设初期，该站对各类计划提报、到货验收、保管出库等事项进行早谋划、早部署，并与公司相关业务部门进行沟通协调。需求计划上报后，第一时间协调采购部下达订单，最大限度做好物资供应保障。

定期盘点，信息共享提效率

“马工，核查一定要细心，确保账实相符……”保管组的班组长张豪正在叮嘱保管员马旭辉及其他组员有序开展半年度盘点工作。此次盘点通过代管物资、大部件计划物资、寄售物资及自有物资库存全面盘点，核查库存物资数量、品类，理清库存物资状态，确保库区内始终账实相符。为进一步提高物资供应质量，优化库存结构，保证库存物资的真实性、完整性，该站积极与矿业公司进行沟通，将大部件、大宗物资、计划物资由电子帐转入西煤云仓系统区队材料库，同时做好账务属性区分工作，做到账账清楚、不粘连。为高效推进计划提报时平衡利库工作，该站将库存表与各使用单位进行数据共享，从计划源头杜绝到过程核实把控，双管齐下避免物资重复采购和库存积压，极大地提升了物资运营管理水平。

夯实基础，“绿色通道”优服务

为提升供应效能，确保当矿井发生地质灾害时应急救援物资能够最快速度到达使用地点，该站开通了应急物资“绿色通道”，制定了应急救援物资供应预案，完善了应急救援物资保障管理体系，重点做好矿井应急救援物资保供工作，将排沙泵、真空起动器、移动变电站、电缆、钢丝骨架聚乙烯管及各种设备的接口配套等纳入应急救援储备，做到了专区存放、专人管理，定期进行保养、检测，并做好登记。发现物资损坏、破损以及功能达不到要求的，及时进行维修和更换，保证物资种类、数量、质量满足应急救援需要。在应急救援物资采购、调拨、发放等方面综合协同，进一步简化业务流程，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间到达使用地点，持续为矿井安全生产提供优质服务。

“我的工作就是服务于生产，以最快的响应速度为生产提供所需物资，保证物资质量和管理，做到安全、及时、经济的供应。”需求物资到货后，保管员米延河说道。

下一步，该站将继续强化责任意识，加大对重点项目的关注力度，主动出击，提高反应速度、响应效率，全方位、多层次做好物资供应保障工作。（薛鑫 严旭 米延河）