企业管理
北元热电分公司以“特色”文化 锻造精品班组
如何通过建立浓郁的班组文化,调动员工的工作积极性和创新意识?近期,北元热电分公司打造“班组文化墙”这一举措,成为了基层班组的“热搜事件”。
为了扎实有效地推进“班组文化”落地,热电分公司统筹安排、精密部署,紧紧围绕“班组文化形成与落地”这一实践主题内容,精准施策,持续发力,助推新班组建设工作再上新台阶。
融合创新,打造“文化墙”引领班组文化建设
“我们的班组愿景:凝聚力量、释放潜能、打造最强终端战斗力……”在班组文化发布会上,水处理一班班长侯壮将本班组的文化墙内容娓娓道来,从班组LOGO、班组愿景到班组公约,水处理一班角度新颖、见解独到、立足核心,给在场的众人留下了深刻印象。
自新班组开展以来,热电分公司各班组用新理念、新思路不断突破自身,找寻“良药”,全方位、多层次、宽领域地鼓励班组人员发挥特长,以“落实任务、解决问题、长效激励”为切入点,提升班组凝聚力和执行力,形成了独具特色的班组文化。
“现如今,班组文化是整个班组的灵魂,班组成员在班组文化的加持下转变得更加优秀。水处理一班在班组文化的影响下,充满了勃勃生机,已经成为了众多班组中的表率。”热电分公司水处理管理专员张建锋向笔者介绍道。
精准发力,构建班组长效管理机制
不以规矩,不成方圆。热电分公司自上而下坚持“自主管理”的工作思路,不断超越突破,博采众长,坚持对标学习交流经验,不断丰富班组建设的内涵,构建班组长效管理机制。
在新班组建设第七阶段实践主题中,班组制度管理是这阶段的重中之重。热电分公司以“制度规范化、流程标准化、管理精细化”为总体目标,对基层班组长进行了集中培训,各级管理人员分享了关于制度管理的思路和经验,精准发力,让基层班组长对制度管理有了新的认知和了解,为班组构建长效管理机制奠定了基础。
“以下是热机一班班前班会后管理规范具体实施步骤……”在热机一班班后会上,轮值班长将修订过的管理规范告知班组成员,本着“少而精,准而实”的原则,热机一班将班组各项制度细化到点,让班组管理更加有安全性、便捷性和准确性。
“班组长是班组制度规范的核心,班长必须带头执行落地各项制度及维护制度的权威,才能让班组管理更加规范。”热机一班班长张利青在热电分公司新班组建设对标学习会上说道。
示范引领,筑牢班组人才基础
基层班组是企业最小的生产单位,同时也是人才孕育的温床。热电分公司始终秉承着新班组建设的初衷,深挖班组潜能,细掘班组人才,示范引领,在培育“一班一特色”的班组文化基础上,形成了“文化引领,人才取胜”的良性竞争,为班组发掘了一批优秀人才,筑牢班组人才基础。
人才是班组高质量发展的根基,提高班组整体素质,标杆带动是必不可少的一项举措。一方面,热电分公司在班前班后会上表扬当班先进,突出标杆形成榜样,引领班组人员向标杆看齐。另一方面,热电分公司切实发挥优秀委员和优秀轮值班长示范带头作用,给班组中优秀委员和优秀轮值班长有效放权,引导他们在班组安全生产工作中走在前面,在班组中发挥好示范表率作用。
此外,热电分公司为各中心人才广搭台、勤铺路,畅通了人才成长渠道,先后组织赋能教练PK赛、轮值班长PK赛、班组绝活建设PK赛等一系列主题赛事,丰富班组人才培养,提升班组人才活力,助推班组驶入高质量人才发展的快车道。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。北元热电分公司不断积极探索,主动作为,以创新活动为载体,切实将班组文化建设做实做细,真正融入到安全生产工作中,为提升企业高质量发展提供坚实保障。(高峰)