面对钢铁市场严峻形势，龙钢集团国内矿贸易板块主动作为，强化国内矿市场研判，降低采购价格，保量保质做好供应，全力以赴打好降采购成本、强化过程管控、管理提效益“三张牌”，不断夯实降本增效基础。

多措并举打好降低采购成本牌。围绕主业持续扩大国内矿采购半径和品种延伸，积极开发周边资源，建立数据库进行数据比对，降低采购成本。同时推进双经理制和联合办公，发挥“双经理制”的协同联动作用和人员潜力，不断拓宽采购渠道，提升采购效率，降低采购成本。采取与主业公司联合市场调研、共同研判市场、共同制定价格政策及定价机制等措施，不断加强与主业公司的沟通配合，多措并举，瞄准降本目标降低国内矿采购价格，为促进主业降本增效贡献力量。

加强生产管控打好品位保障牌。该公司从源头加强采矿技术指导，督促各矿点进行合理配矿，严格控制下山粗精矿的各项质量指标，确保下山粗精矿粒度品位达标。加强车间过程控制检查，定期开展浓细度等关键工序指标抽查，及时发现生产中的问题，对不符合选矿操作规程的指标进行分析，做出相应的调整，确保生产过程稳定，保障精矿品位达标。为全力保障下半年降本增效工作全面推进，该公司提高设备作业率，全面推进降本增效，积极修旧利废降成本、优化工艺提效益、提高设备作业效率，提升降本增效能力。

用好库存杠杆打好系统降本牌。该公司紧紧围绕全年国内矿目标任务，统筹兼顾抓市场，从“深”发力、从“严”管控、从“细”谋划，不断增强国内矿采购工作的主动性、预见性，合理控制采购节奏与库存水平。加强含铁原料库存管理，实时掌握主业公司含铁原料库存及用料配比情况，根据市场变动，利用好库存杠杆，实现系统降本，提升公司整体盈利能力。（黄剑玲）