企业管理
北元化工分公司设备运维中心:打造终端战斗力 从优秀走向卓越
基础不牢,地动山摇。班组管理水平的高低直接影响着设备管理的成效。为了不断提升班组管理水平,发挥检修班组在生产管理中的“御林军”作用,北元化工分公司设备运维中心以“新班组”建设为契机,打造出了一支新时代专业化的“蓝领铁军”。
积分管理是秘籍,班组建设提效率
“如何降低危险性作业数量?”
“如何快速提升员工专业技能?”
“如何调动班员的工作积极性?”
这一连串的“如何”是摆在设备管理人员面前必须直面的问题,也是公司机构改革后班组重组面临的棘手问题。为此,设备运维中心结合新班组建设“微积分”管理工具,通过前期谋划和调研,决定率先在各维修组中开展“作业工时制”管理机制,将检修作业质量、检修作业进度与个人绩效直接挂钩。检修个人要想拿到高收入,就必须在保证检修质量的同时加快检修进度,同时还必须具备专业的技能。经过近半年时间的磨合,成功解决了检修人员“出工不力”“吃大锅饭”的诟病,改变了检修员过去“头疼医头,脚疼医脚”,充当“救火队员”的尴尬检修局面。
打造文化“软实力”,班组建设添活力
“我们铁拳军团班组logo中紧握的拳头,诠释了动设备维修组团结一心,和乐向上的积极面貌;标志呈圆形齿轮,代表着维修组全体成员互相紧密驱动。”
“有困难,找铁拳。”简短的六个字体现出了动设备维修组工作的特点:致力于解决各类设备难题,无论前方路途何其坎坷,铁拳团队必将一一攻破。
口号喊得响不如实干来得真。过去,动设备维修组在解决问题时,存在“等靠要拖”的落后思想,为何不趁着班组建设扭转别人对班组的看法呢?维修组经过讨论,决定将班组的称号定为“铁拳军团”,意味着不仅要有严明的纪律,更要有召之即来、来之即战、战之必胜的决心。说干就干!班组通过“人人上讲台、人人当讲师、人人能分享”的“1+X”例会,鼓舞打气、提振士气。于是,团队激活了,激情点燃了,谁能想到平日里穿梭在设备里的一群“大佬粗”,搞起“文化”建设竟然毫不逊色。自铁拳军团成立以来,班组在设备管理、基础管理、节支创效、文化建设等工作中取得了优异的成绩,不断提升班组的向心力和凝聚力。
“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”成绩的背后,正是维修组这些“北元人”用心做好每件事的责任与担当。
轮值管理见实效,班组建设解难题
“离心机以前都是厂家在维保,我们又没有设备图纸,零部件装配全靠经验摸索。但是经过半年多的努力,我们已经将PVC装置的全部大型设备研究透彻,彻底实现了自主维保。”说起成绩,设备运维中心二级业务主管孟瑞满脸自豪。
盐酸泵运行过程中机械泄漏造成设备频繁检修,离心槽搅拌自安装以来存在机封频繁泄漏,大型设备依靠外委单位维保……这些是PVC装置维修组需要面对的难题。为了破解难题,动设备维修组充分利用“新班组建设”轮值班长机制,不断集民智加以解决。
“对于离心机自主维保我们分工如下,王乐工作经验丰富,负责梳理操作步骤;马其其工作严谨细致,负责查找标准……”轮值班长杨伟正在向班员下达指令。
“保证完成任务。”
经过大半年的反复研究、实践,动设备维修组成功实现了离心机、熔盐炉、湿式气柜等关键主机设备自主维保。并在检修员的建议下,引进了超声波测厚仪、机械故障诊断仪等新工具,大大提升了设备管理的工作效率,赢得了检修员的点赞。
下一步,动设备维修组将继续依托“新班组”建设的各类先进工作和载体,以“有备机的设备连续稳定运行4000小时以上,无备机的设备连续稳定运行8000小时以上”为目标,不断激发班组新活力,为生产系统安稳运行打下坚实的基础。(杜强)