作为陕煤集团物资集中采购供应的实施主体，多年来，物资集团坚持探索实践，在集采物资招商招价方面形成了“公开招标、竞价谈判、线上交易、线下交割”的运营模式。去年10月，陕煤集团两年一次的新一轮集中采购物资招商招价工作正式启动。物资集团紧紧围绕推动企业高质量发展中心任务，持之以恒狠抓物资集中采购管理和服务创新，历时102天，圆满完成了陕煤集团2023-2024年度集中采购物资招商招价工作。

针对本轮招商招价，由于当时仍受疫情防控因素困扰，物资集团坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，精心准备，认真组织实施。本次招标工作在总结往期经验成果的基础上，进一步创新管理、优化流程，整个过程在前期筹划、方案制定、组织实施、协调推进、疫情防控等方面做到了步调一致、运行流畅。招投标现场组织严密，分专业分组进行，运用“电子招投标平台”实时线上开标评标，全流程坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，确保招投标活动依法依规、高质高效完成。本次集采吸引国内外1726家企业参与竞标，经资格审查、招商、供应商考察、招价评审等一系列流程，最终419家企业获得准入资格。整个招商招价过程呈现出“四全一高一稳”的特点，即：全集中、全覆盖、全明细、全参与，高质量，“动态稳定”六大特色。

专心专注深度耕耘，开启物资集采保供新的里程碑

陕煤集团物资集采招商招价工作历经十年七轮的实践运行，建立了完善的制度体系、管理标准和服务准则，在物资智慧化采供和原煤开采成本控制方面取得了显著成效，总体呈现“量增、提质、扩面、降本”的优良态势。

从增量看，由当初的7类集中采购物资，调整优化为现在的10类大宗物资、14类煤炭板块物资、3类非煤板块物资、24类国产设备物资、15类在用设备配件、46类进口品牌物资，集采率由2014年的25.3%上升至当前的67.9%。

从质量看，借助物资集中采购优势，优化供应商结构，从代理商、中间商逐步转化为与生产厂家直接合作，缩短供应链，提升厂家直采占比，打造生产厂家“直销”模式，直采率上升到90%以上，并形成了战略合作关系。同时，对战略供应商库实行优胜劣汰动态管理，入库供应商淘汰率为23.7%，期间持续引进优质供应商资源，注入新鲜血液，形成动态良性循环，供应商管理水平稳步提升。

从覆盖面看，集中采购供应业务实现煤炭、化工、装备制造、钢铁、煤层气、铁路和其他多元板块全覆盖，进一步扩大了集采平台服务范围。

从成本控制看，集中采购形成的规模经济效应持续显现，集团公司各生产单位经营成本持续降低。经过2023—2024年度招价谈判后，集中采购物资价格总体较控制价平均降幅6.9%，进一步实现了为集团内部生产单位降本增效的目标。

顺应时代发展潮流，推动物资集中采供数智化转型

随着煤炭行业数字化、智能化、智慧化建设步伐的快速推进，在陕煤集团“三网一平台”总体规划下，物资集团牢牢把握集团公司数智转化型发展趋势，实现物资采供“一张网”，助力打造集团大宗商品交易服务平台，构建“集中统一、资源共享、运行高效、数据支撑、网络协同”的物资集中采购系统，打造“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系，全面推行“常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化”运营模式，努力实现“零库存”。目前，物资供应智慧化新体系在煤炭板块36对矿井、非煤板块35家单位上线运行，达到集团公司内部多板块“全覆盖”。当前，物资集团已建成具备社会化保供能力的“1中心3园区21站点29超市”，企业实现社会化、平台化转型。

物资集团坚持陕煤集团赋予的功能性企业定位，积极做优做强物资集采供应服务。物资集团聚焦制度体系建设、统筹计划提报、提升采供质效、强化战略协作、培育社会大保障能力等关键点，以集采新模式和智慧新体系，打造智慧物流综合服务平台，全面提升“六化六统一”机制建设水平。即实现：物资采购商城化、业务流程智能化、仓储物资共享化、物流信息实时化、管理决策数字化、经营风险最低化；做到统一物料编码、统一采供平台、统一线上采购、统一供应商库、统一货物结算、统一仓储管理。通过建立完善的管理体制、通畅的运营机制、精准的服务标准，形成了成熟的采供体系和稳定的供应商资源，进一步为集团公司各生产单位提供了优质高效、细致周到的现代物流增值服务。

加快步伐协同，助推形成供产销系统高效运营新生态

步调一致，才能走出最美的方阵。物资集团紧紧把握国家部委推进物流业与生产制造业深度融合创新发展的机遇，加快集采平台全面推广覆盖。该企业按照“集采成果共享切入，集采目录完善跟进，信息化网络联动”的思路，以“干”的劲头、“拼”的精神、“实”的作风，闯出了一片新天地。前期，物资集团和各生产单位通过深度协作、同频共振，物资供应智慧化新体系建设取得了突破性进展和历史性成果。后续阶段，集采平台服务范围持续扩大，煤炭和非煤板块集采业务和社会市场业务全面拓展，促进了集团公司“供产销”系统无缝衔接和一体化运营。

物资集团坚持致力于与各生产企业实现“三大协同”。首先是物资采供业务管理协同。确定集采物资目录范围，明确“一级集采”和“二级集采”权限，达成充分的合作共识，创新推进以“无计划采购+云储备+互联网销售”为主的商业模式，最大限度地减少物资储备占用资金，成为各生产单位物资采购供应的重要组织者与实施者。其次是数字化协同。发挥集采平台数字化、智能化优势，整合“陕煤物资商城”“数据中心”等大数据资源，构建“中心仓库+井口超市”智慧化仓储网，将平台嵌入各单位生产经营系统，做到线上交易、线下交割，超市服务、随用随取，完善“最后一公里”服务，实现集中采购平台与生产经营系统的整体高效运营，达到与“智能矿井、智慧生产”的协调匹配。最后是社会化大保障协同。物资集团本着立足陕煤、服务社会的价值取向，通过强基固本练内功，厚植情怀勇担当，物资集中采购不仅发挥了规模经济效应，更是创造了优势互补、运行高效、成果共享的物资集采模式，形成了具有较大市场影响力的陕煤物资品牌，增强了物资供应社会市场大安全、大质量、大保障能力，为物资集团报效陕煤、回馈社会奠定了坚实的基础。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。陕煤物资人满怀着希冀与梦想，义无反顾地奔赴和坚守，绘就了物资集中采购供应这份“新答卷”。当下与未来，陕煤物资人将秉承“合融同心、合力同创、合和共赢”的文化价值理念，以坚强的决心、坚定的信心、坚韧的恒心，依托陕煤大品牌优势，着力打造以物资全生命周期管理为主线的“164”工程，持续提升现代物流平台功能，坚持奋进新时代陕煤“六个1”高质量发展战略目标，为陕煤集团推进物流贸易与生产制造业深度融合，促进传统产业迈向全球价值链中高端贡献物资力量。（郭光利 陶建标 张勇涛 王菁）