“上面千条线，下面一根针。”班组长集管理和操作双重职责于一身，责任繁重，任务繁琐，工作繁杂。近年来，曹家滩矿业公司把推动班组建设、提高班组管理水平作为保障安全生产的一项重要手段，通过放权、提质、竞聘等正向激励法，让突出贡献的班组长受鼓舞、有实惠、得荣誉，有效激发“兵头将尾”源动力。

让班组长有“权”更有“为”

班组管理是安全管理的最重要“细胞”，该公司赋予班组长工休假期审批、工资收入分配、区队“参政议政”、危险情况处置等权利，充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。

按照“放权、搞活、减负”原则，该公司明确班组长为现场安全生产主体责任，真正赋予班组长对现场作业的决策权、指挥权，负责对现场质量进行安全评估验收，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，班组长有权拒绝开工或停止生产，有序推进了班组自主、自律、自管。同时，对每个班组工作实施全面考核，考核结果与班组绩效、安全抵押金，评先树优等各项指标挂钩。

“自主管理不仅贯穿全流程，而且与安全关、质量关、任务关紧密结合，往往要求班组长在履职过程中丝毫不能放松。”掘进三队队长张虎说。

让班组长充电蓄能“提素质”

“听了班组建设课程，让我更加明确了班组管理的方向和方法，期待回到岗位上，将学习成果应用到工作实践中，推动班组不断向前发展。”参加专题培训的掘进三队班长曹昕感叹道。

为提升“排头兵”“领头雁”的综合素质，该公司从政治理论、业务技能、管理知识三方面入手，为班组长搭建互动交流平台，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力等综合素质，充分激发班组长在班组建设工作中的内驱动力。

通过培训，进一步提升班组长岗位管理能力和综合素质，为加强班组现场管理和提升公司安全保障能力打下坚实基础。

让班组长踏上成才“快车道”

“感谢公司为我们搭建了锻炼平台，我将充分发挥好带头示范作用，时时处处干在前、关键时刻冲在前，团结职工积极完成各项目标任务。”近日，在掘进一队班前会上，刚刚选用提拔的副队长张力正在规划着今后的工作方向。

为激励班组长立足岗位、扎实工作。该公司高度重视班组长的培养和选拔，鼓励大学生到班组长岗位进行锻炼，通过建立完善班组建设制度，持续提升班组长待遇和地位，并从津贴、奖励、评优等多重入手，培养更多的一线优秀班组长，让优秀班组长经过磨砺脱颖而出，相继走上管理干部岗位，真正让干的好的班组长有“面子”、有“位子”。

“多方把关，竞聘‘精’选，优中选优，真正选拔出有能力、会管理、敢担当的年轻人当干部，是班组建设的根本遵循。”该公司副总经理刘江斌说道。（李强）