“作为落实陕煤集团全产业数字化转型要求和实施‘再造全新物资集团’五年行动计划的重要工程之一，该项目建设利在当下、功在长远。”物资集团党委书记、董事长郭旭东在陕北区域智能仓储网络体系建设项目启动仪式上颇有感慨地说。

据悉，该项目是物资集团继“智慧采购”—“陕煤物资商城”之后的2023年首个“智”字号工程，经过为期6个多月的筹备，于近日正式按下启动键，标志着物流仓储向数智化方向迈出了坚实一步。

“嗅觉”敏锐

早在2017年，物资集团就已经嗅到了“发展智慧物流生态体系将成为趋势”，即刻在仓储物流智能化应用方面开始探索。从西煤云仓、内部大市场系统的上线到试点运行京东、震坤行等网采平台，从陕煤物资商城的上线到陕煤信息数据融合平台的推广应用……郭旭东曾在开展相关工作动员时说：“在智慧物流网络基地建设的道路上，物资人从未停步。”

该项目筹备建设前期，物资集团榆通公司就作为实施主体，先后在小保当、曹家滩供应站运营了两座智能仓库，将智能仓储系统服务应用到了智慧矿山建设中。“有了这套系统1个人干4个人的活，只要严格按照指令作业就不会出错，工作效率高了、服务单位满意度也高了。”小保当供应站物资超市保管员胡新宇对这种“数智”体验很满意。而减少现货储备、提高物资周转、降低资金占用、节约采供成本，实现采供数据集成和信息决策贯通等一系列源于“数智化”敏锐“嗅觉”带来的甜头，也为物资集团加快推进该项目建设增添了信心和动力。

“触角”前沿

目前，物资集团物资供应业务仅陕北片区，就服务陕煤集团煤炭和非煤单位30余家。服务单位点多线长且区域分散，加之随着高质量发展带来的产能扩增和仓储智能化的迫切需求，“嗅觉”之外，唯有将服务触角延伸至“数智”前沿，才能破解服务瓶颈。

今年初，面对专业人员短缺、可借鉴经验不足等实际情况，物资集团依然秉持“物资有形 服务无限”理念破阻前行，依托现有的智能化仓储建设基础，布局“中心库+超市”智能仓储网络体系建设项目试点。项目以全局设计、流程再造为基础，通过信息化技术推动仓库全场景、全局化协同融合，最终实数智化管理模式转变。项目在硬件方面，新配备四向车、无人叉车、AGV（托盘式）、机械臂等智能化设备；在软件方面，建成基于WCS硬件控制系统、WMS仓库管理系统的新一代智能决策“仓储大脑”。建成后，不仅能够优化整合现有仓储资源，还将实现“作业自动化、仓配协同化、物流可视化、服务便利化”的四化目标，更好保障陕北区域煤炭和非煤业务增量的扩容需求，可实现80%区域自动化，有效货物提升160%，出入库效率提高30%，将不断推动仓储设施向共享化数字化、服务精益化高质化和运营一体化协同化迈进，达到物资供应服务社会化输出的展示要求，实现仓储管理数字化和服务管理智能化的“双重升级”。

“视野”长远

“机器可能出现故障，人可能犯错，所以比起硬件设备更为重要的是，培育一支与之相匹配的智能仓储运营管理团队，建立一套科学完善的智能化管理体系，以保证长期稳定输出优质服务。”项目负责人申飞介绍说。目前，物资集团榆通公司正瞄准未来，探索“以体系承载专业化、以制度支撑体系实施、以数智化推动制度落地、以人才保障数智化发展”的逻辑推动产业革新和企业高质量发展。

据悉，下一步，物资集团将对该项目建设提供全方位支持和服务，除把该项目建成质量最优、速度最快、效益最佳的国内领先样板范例，打造高质量发展和数字化转型“品牌之作”外，还将持续整合优势资源，以科技赋能物流供应，在物资集团区域物流其他单位复制、优化该仓储模式，加快建设智能仓储网络体系，使其更好地服务陕煤、服务社会、惠及职工，为陕煤集团实现“六个一”战略目标和创建世界一流企业贡献物资智力。（康亮亮 王琦 解玲）