“今年上半年，陕化集团实现营业收入35.6亿元，盈利3.6亿元，圆满完成了“双过半”目标任务。”7月17日上午，陕西陕化煤化工集团有限公司（简称陕化集团）党委书记、董事长屈战成在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上进行交流发言。

近年来，在陕煤集团和化工集团的正确领导下，陕化集团坚持降本增效练内功，改革创新强动能，以“隐患大排查、管理大提升”为主线，真抓实干、奋楫争先，生产运行、经营效益和管理效能取得了跨越式的发展，实现了凤凰涅槃，浴火重生。

用“加”法做增量

7月的伏夏热浪逼人，走进位于华州区精细化工园区的陕化集团煤化工生产现场，管廊林立间，生产正酣战。塔塔罐罐铆足了“拼”劲儿，24小时奋力生产，正在以“量”提效。

刚刚过去的上半年，陕化集团充分挖掘各单位生产潜能以量补价，生产化肥化工产品总量完成陕煤集团年度产量计划的62.89%，与去年同期相比增产5.98万吨。

作为生产制造企业，产量是生存之本。陕化集团坚持以增产提能效，重点实施合成氨效能提升、比迪欧炔化装置效能提升等大型改造项目，强力推进智能化工厂建设，使装置产能突破130%，气化煤浆浓度从62%提升至64%，气体有效成分从79%提升至83%，达到同类型行业领先水平。扩建原料及产品储存设施，紧盯边际效益，加强波段操作，强化产供销一体化协同，公司营业收入和利润实现大幅增长，近两年，盈利高达30多亿元，位居行业前列。

用“减”法降成本

在产品同质化竞争严重的今天，企业最终比拼的还是成本。2023年是“降本增效”年，陕化集团挖掘管理潜力降本增效，紧盯资源吃干榨净，推行合同能源管理模式，积极引进新工艺、新技术、新材料，实施完成蒸汽凝液余热回收、循环水系统和大型机组节能节电等8项技改项目，年增效达6600万元。合成氨综合能耗连续三年入围“领跑者”榜单。构建了“人、财、物、制”四位一体大成本管理体系，实施思维导图法强化责任追究，实现成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本费用同比下降7000万元。

“在2023年度中国设备管理与技术创新成果交流大会上，陕化集团低温甲醇洗装置洗涤塔塔盘改型提效项目获得一等奖，合成系统能效提升E1810、E2810更换改造，260th煤粉2#锅炉排烟降温提效改造，BYD进料泵国产化改造等3个项目获得了二等奖。”陕化集团机械动力部部长张伟说。

近两年来，公司通过积极开展技术改造，推广新技术、新材料应用，破解“卡脖子”关键技术难题，完成了技术改造84项，推广新技术、新材料应用10余项。

用“乘”法提质效

没有机制，神仙也做不好企业，有了机制，做企业不需要神仙。陕化集团挖掘经营销售潜力以价补量，坚持向机制要效益，创新实行“五个大区+公开放量+网上竞价”绩效提成销售新模式，逐步奠定尿素销售“风向标”地位，销售改革每年创效1亿元以上。坚持向改革要动力，建立“1+6”全员绩效考评体系，创新推行“2-6-2”绩效分配，全员劳动生产率增长2.5倍。

实行五个大区，将全国市场划分为五个销售团队运营，销售业务员内部竞争，开发新市场，巩固优质市场。每天公开放量，提前一天通过陕化智能销售管理平台，向所有业务员和客户公布销售量。客户在网上竞价开标后，公开售价，公平竞争。“五个大区+公开放量+网上竞价”绩效提成销售新模式实现了公开透明，公平竞争，在提升售价的同时，提高了客户的积极性和认可度，逐渐形成了同行业价格风向标。

“陕化集团合理调控化肥竞价量和待发量的关系，待发量尽量控制在最低线，是更贴近市场的销售行为。在2023年化肥化工市场下行压力下，陕化集团新的销售机制，吸引了参与竞价客户达到千家以上。每天的投标竞价量与同期对比，达到计划量的2倍以上。”陕化集团销售运输公司经理王辉介绍。

用“除”法强担当

统一思想凝聚共识，才能整合力量推动发展。陕化集团坚持“说实话、办实事、出实招、求实效”的陕化“实”文化，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新开展“抚心三问”解放思想大讨论。以党员干部为重点，党支部组织全体党员，带动职工群众，在价值层面以爱企“三问”为本，在思想层面以育人“六思”为体，在实践层面以发展“八想”为要。

陕化集团下属各单位纷纷以座谈会、讨论会、分享会等形式组织干部职工，结合实际深入交流。“我们以爱企抚心‘三问’思想大讨论为开篇，以自身感悟为启发，和职工代表深入交流，增进了解。把企业高质量发展要求同生产管理现状结合起来，把打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业愿景，同安全环保、降本增效、职工思想统一起来。”陕化集团下属磷铵分厂厂长屈小强谈到。“从装置开车率到设备运维短板，从原料消耗控制到产品质量提升，把一个个问题掰开揉碎捏拢，谈问题、想办法、定措施、压责任，促实干。”

让员工全身心的担当作为，除了思想要统一、行动要跟上，更需要持续不断的教育、培训和引导，需要公司导向、机制和平台的共同作用。陕化集团引入赛马机制，全面实施排名管理，常态化开展月度排名、季度评星、年度考评，创新推行公开竞聘、岗位轮换、工牌升级、星级员工、员工提素质等人才成长成才工程，实现晋升有通道、赛道有机会、提高有平台、头上有荣誉，让员工真正看到干事创业的希望，有效激发了全员干事创业活力。（丁菲）