今年上半年，张家峁矿业公司聚焦主题教育，积极作为，实干担当，煤炭产销完成计划101.88%，营业收入、利润均完成计划指标，顺利实现时间任务“双过半”，为完成全年任务目标奠定了良好基础。

专项推进，主题教育持续升温

主题教育开展以来，张家峁矿业公司制定下发了主题教育实施方案，成立六个工作小组，对标对表，科学部署，稳步推动主题教育持续升温。

领导干部带头学。该公司领导班子成员通过“交流+研讨”“线上+线下”等学习模式，按照“六个一”走基层活动，深入党建联系点开展常态化主题教育宣讲15次；累计开展了4次党委理论学习中心组学习研讨，举办了2期读书班专题学习培训，撰写40余篇理论学习成果转化研讨材料，将理论学习融入日常，抓在经常。

创新形式深入学。该公司运用“读书班+教育基地+实践体验”的教学模式，组织5批次人员深入延安、遵义等红色教育基地研学，撰写心得体会200余篇，让党员干部通过“走、看、听、谈、写、做”等方式感受革命精神，让党员干部用脚步丈量革命历程，用心灵感悟革命精神。

坚守底线，安全生产蹄疾步稳

“安全是企业发展的底线、生命线，在安全管理上必须始终严管严控，要对照全年重点工作安排，细化举措，跟踪落实，蓄势强基，确保安全生产稳步推进。”今年，该公司党委书记、董事长张建安就抓好安全工作进行多次强调，要求各级管理人员以高度的责任心护航企业健康发展。

为实现安全“零”目标，该公司制定下发了《关于切实做好2023年安全生产工作的决定》，分解落实了8方面23项重点工作，细化全年安全工作目标，制定了51项具体措施和考核方案，并组织逐级签订了安全目标责任书和全员安全承诺书。

与此同时，该公司严抓安全履职考核，始终把落实安全生产责任制作为安全管理的核心工作，重新修订完善全员安全生产责任制501项、安全管理制度53项，建立安全责任考核“一岗一清单”421项，明确考核内容及扣分标准101项，采取每月分级考核，推进安全生产责任制落地。

此外，该公司加快NOSA安健环体系建设。对NOSA安健环体系达标创建工作坚持周汇报、月总结，累计召开推进会3次，其中区域现场推进会1次。按照年度工作安排，全面有序开展了10个方面27个小项具体工作，建立了各工区具有代表性的示范岗、示范区域。

抢抓重点，攻坚克难顺利贯通

7月14日，在历经6个班、48个小时的持续奋战，张家峁矿业公司2203综采工作面与主回撤通道安全、顺利、精准贯通。

“2203工作面为陕煤集团首套8m超大采高智能化综采工作面，与主回撤通道贯通和以往完全不同。随着采高的增加，未采工艺也迎来了新的挑战。从末采工艺设计、材料选型、工器具准备、锚杆施工、进网起网、割煤放网等，几乎所有的工序环节都带来了新的挑战。”该公司生产技术管理中心范生军说。

2203工作面自今年6月20日进入末采期以来，该公司高度重视，组织各职能部室（中心）及工区开展专项风险评估，针对各种新困难及问题，多次专题研究讨论，对末采各工序、各环节重点工作进行了详细安排。形成了以生产技术管理中心为主要牵头部室、各工区全力配合，多部门联合服务保障，公司领导双人带班的管理模式，顺利按时实现了贯通，为保障特厚煤层安全、高效回采提供有力支撑，助推公司开辟高效化、安全化、智能化发展新路径。（高小艳）