上半年，运销集团煤炭销量、铁路运量同比分别增长19.3%和22.2%，有力保障了国家能源安全和民生用能。同时，该公司省内电煤、集装箱、外购煤、入渝保供、入赣发运量以及物流收入等主要经营指标均稳中有增、好于同期，交出了亮眼半年报。

统筹协调保障可供资源

今年以来，运销集团牢固树立“一盘棋”思想，发挥统一指挥、统一协调、统一调度的运行优势，强化陕北、彬黄和关中矿区间的统筹协调，合理调配资源实现优势互补，大大增强应急保障能力。

该集团加强产销协同，积极引导矿井在确保安全的前提下，稳产稳质，加快优质产能释放。并结合客户需求，加大社会资源整合，补充自产煤资源缺口，确保了可供资源充足。

联动协作提升供给能力

运销集团坚持以做大铁运基数、提升运行质效为导向，以抓好长协兑现为基础，不断加强运行调度和安全管理，健全预警、督办和通报机制，齐心协力推动各项保供工作落地落细。

发运过程中，该公司抢抓浩吉铁路增量、包西线提效、襄渝线结构优化等有利时机，强化路企协作，积极争取运力支持，加快兑现补欠，有效提升跨区域供给保障能力。

运销集团结合“六线四区域”运力配置和下游中长协用户需求，立足长远，统筹协调好电煤与非电煤、省内与省外、自产煤和外购资源的关系，不断提高资源配置效率，提高了长协兑现能力。紧盯主要站点、重要线路，落实精细化管理，量化指标任务，严格日常考核，持续提升装车发运效率，有力保障了省内外重点用户能源需求，推动了社会经济发展。

五个前移提高服务水平

运销集团持续做实驻外办事处“五个前移”职能，充分发挥各办事处在前沿“窗口、桥梁、纽带、抓手”作用，敏锐捕捉市场先机，及时对接、梳理、汇总、分析和传递终端用户需求，划区包干，贴身做好售前售中售后全程跟踪服务，合力做好需求反馈、合同签订、货款回收、组织接卸等方面工作。

运行中，运销机关业务部门及所属各分公司、驻外办事处急用户之所急、想用户之所想，从需求入手，用爱心、耐心和诚心，为终端用户提供个性化特色服务，及时解决客户运行中的实际问题，受到了广大客户的称赞。

数智赋能提高营销效率

运销集团加快数字化转型，加大“电商平台+智慧运销+智能调度”的贯通融合，积极凝聚各个业务环节和功能板块的运行合力，不断创新、突破、迭代，推进产业链供应链多元化、可持续发展。

该公司持续深挖智慧运销平台在客户管理、合同管理、仓库管理、调运管理、质检管理、结算管理等方面的应用潜力，以数智化建设推动网络化协同，将营销大数据的管理、分析、统计、预警等功能逐步延伸到业务终端，实现全程数字化管理，加快物流流转，缩短营销周期，降低经营风险，营销效率显著提高。（杨龙 李军）