今年以来，陕化公司纪委立足监督专责，发挥保障作用，持续纠治“四风”树立新风，强力推进主题教育、教育整顿和“三个年”工作落地落实，加强自身建设，以“三个紧盯”切实强化了日常监督。

紧盯“我为群众办实事”实践活动。针对员工反映强烈的工资绩效发放问题成立检查组，先后针对职工、意见建议等热点难点问题进行了5次专项检查，切实提升员工满意度、幸福感、安全感。

紧盯工程招标、物资采购、产品销售、合同签订等关键环节。重点监督制度执行是否到位，招投标程序是否合规，合同履行是否到位等问题开展监督，杜绝“靠企吃企”“违规经营”等问题发生，铲除“小微腐败”滋生的温床，打造清朗的营商生态。开展专项监督检查2次，利用“四种形态”发放监察建议书1份，与廉政重点部门“一把手”谈话提醒五人次。

紧盯制度漏洞。不断规范各项业务流程，堵塞经营管理漏洞，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制，先后完善了公司《领导干部“庸政懒政怠政”预防管理办法》《2023年优质经销商营销方案实施办法》《党风廉政意见回复实施办法》《构建一体化监督贯通协同工作机制实施办法（试行）》《销售供应考核细则修订》等5项公司制度。部门管理补充了《纪检干部“八小时外”制度》《涉密文件管理办法》《走读式谈话安全管理办法》等制度。1-7月份，日常市场监管审核购销合同约4000份，执行制度发布考核通报共24次。

在“三个紧盯”的基础上，陕化公司纪委将日常警示教育与即时提醒相结合，不断增强责任意识、风险意识、廉洁意识，进一步提高拒腐防变的政治自觉、思想自觉和行为自觉。

下一步，陕化公司纪委将持续压紧压实监督责任，做细做深日常监督，积极防范风险，着力解决问题，扩展不敢腐的震慑效应、补齐不能腐的制度短板、激发不想腐的内生动力。（李海侠）