今年以来，新型能源公司以效益提升为出发点和落脚点，认真贯彻落实集团公司降本增效、节支降耗工作要求，全体干部职工立足实际、深挖潜力、合力共为，拨响了降本增效“小算盘”。

开源节流 精细内部管理

唯有积降本之“小流”才能成增效之“江河”。该公司上下联动，各部门协同配合，在抓工作重点的同时，重细节、控支出，积极推行“无纸化办公”，借助办公OA线上信息流转、签批等流程，减少文印耗材的使用。办公区域做到“人走灯灭”、“人走电断”，在拒绝餐饮浪费上，引导职工按需取餐、按量定餐，通过发出倡议、培训宣传、发放折页等形式，倡导全体职工践行节水、节电、节粮的文明风尚。此外，该公司还以办公用品集中采购方式，强化非生产性物资采购的集中管理，在获得低价进货优势的同时，规范采购流程，减少采购次数，提高采购工作效率，通过在日常管理中提高各项资源利用率，切实降低经营管理各项费用的支出。

多管齐下 强化过程管控

全流程管控就是要提效率，提效率也是降成本。该公司坚持把精益化管理贯穿生产经营全过程，深入开展降本增效行动，通过强化经营意识、健全制度流程、把控关键环节，全面提升企业运营质量。在合同签订、招投标等项目前期推进过程中，将风险防控与降本增效作为出发点和落脚点，强化管控，实现项目实施降本增效与风险防控的双重目标。在基本建设上，从安全、质量、工期等全方位进行管控，打造项目基建全周期管理模式。在生产环节，大力推行生产现场标准化，制定下发《生产定额管理办法》，按照生产工艺分类、针对不同类型设备制定生产定额，实现设备工艺的成本控制。班组培训提升上，该公司以“四项技术”应用推广为契机，制定班组对标创标活动方案，在检修、生产、运营三个专业选取重点班组进行外部、内部对标学习,6月份组织召开了2023年度安全环保标准化培训班。

技术创新助力提质增效

技术创新是发展的驱动力，更是为降本增效赋能的重要力量。该公司高度重视科技创新对安全生产、经营创效等工作的促进作用，大力开展“小改小革”活动，不断激发干部职工创新创效激情和热情。为进一步提高设备效率，节约成本，该公司从设备创新、工艺创新等方面积极探索，累计产生20余项小改革、小创新成果，并积极申报2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛，其中锅炉除盐水浓水减排改造技术获二等奖、机封水闭路循环研究与应用、302配煤刮板机双系统切换改造获三等奖。同时通过设立创新奖励基金，对设备改造、技术创新等成果给予表彰奖励，营造了全员创新创效的良好氛围。

降本增效无小事，点滴行动创效益。下一步，新型能源公司将持续深挖内潜、开源节流、创新思维，打好节能降耗组合拳，推进经营管理工作提质增效，以实际行动助力企业高质量发展。（贺虎）