为进一步提升危险废物规范化管理水平，巩固和深化危险废物规范化管理工作成效，结合各项危险废物专项整治行动，近期，陕焦公司黄陵煤化工全员参与，以年度危险废物规范化考核工作为核心，多措并举、精耕细作，织密危废管控系统“三张网”，努力创建危险废物管理“新标杆”。

八项制度落地，织密危废管控“系统网”。该公司制定了污染环境防治责任制度、识别标识制度、管理计划制度、申报登记制度、源头分类制度、转移联单制度、经营许可制度、应急预案备案制度，全方位推动危废处置工作的持续改进和创新。同时，坚持将合规管理理念转化为公司制度要求，把合规管理要求纳入决策、执行、监督、反馈各个环节，设置业务专员，狠抓制度建设，全面有效推进制度落实，持续动态建立内外信息互通渠道，擦亮透明化对外沟通窗口，依法及时公开危险废物污染环境防治信息，主动接受社会监督，进一步夯实公司合规管理基础，提升公司诚信对外形象。

三类设施管理，建立危废末端定位“追踪网”。贮存设施、利用设施、处置设施，为危险废物的资源化利用和无害化处置提供末端保障场所。该公司结合所产生危险废物的种类和特性，依托《环境影响报告书》，利用现有生产工艺及设备，精准定位危险废物末端处理去向，合理合法透明化公开危险废物末端处置信息，同时按照年度监测计划，定时开展设施环境数据达标监测监管，确保末端处置规范有效。针对新确定合作处置厂家，该公司采取外出实地考察模式并形成专项考察报告待后期监督备查。

“培训+演练”融入，筑牢危废过程管理“监管网”。该公司注重专项业务知识培训和演练，每年年初制定层级分明的梯队式年度固（危）废专项培训计划和年度演练计划，持续开展《固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》《危险废物转移联单管理办法》和《危险废物识别标志设置技术规范》（HJ1276-2022）的专项知识培训。全员全过程参与危废持续动态监管，时时动态融入业务专项培训知识，利用演练手段检验危废应急处置能力、危废理论知识与演练实操运用，持续动态做到常学常新常检验的长周期动态监管。

与此同时，该公司将常态化以危险废物规范化考核“回头看”为抓手，定期开展危废管控专项督导检查，倒逼各产废单位善于发现问题并举一反三，限时有序完成整改销号，确保各项问题见底归零，切实织密织牢危废监管系统“防控网”，助推环保管理长效机制见实效。（薛国燕）