学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕煤信电公司以攻坚清单、争创清单、科创清单为载体，把破解难题、推动发展作为对主题教育具体成效的实际检验，确保在能力上有提升、工作上见实绩。

聚焦提质增效 推动“攻坚清单”落地

该公司不断强化问题导向，围绕中央及集团确定的调查调研内容，结合企业“三个年”活动中存在的问题和职工反映强烈、长期没有解决的突出的问题，通过调研走访、谈心谈话、意见征集等方式，收集原汁原味的意见建议，形成了11项攻坚项目清单，明确整改措施和完成时效，既让问题“不跑调”，又让意见“不失实”。目前，百万机组项目稳步推进，上半年目标任务实现了“时间过半、任务过半”。深化市场化改革，制订2023-2025人力资源优化方案，下发中层管理人员竞聘上岗、末等调整、不胜任退出，以及人员招录管理办法，完成14名毕业生协议签订，修订26项专项绩效考核标准，加大薪酬分配向关键岗位、一线员工倾斜力度，进一步激发员工队伍活力。

聚焦争先创优 推动“争创清单”落地

该公司以“争第一，创唯一”为目标导向，确定了包括加强非煤成本管控、确保市场电合同偏差电量为0、积极争取各级荣誉等17项“争创清单”。坚持“眼睛向外”开展政策业务提升行动，积极争取环保税减免、灵活性改造补贴、保险赔付等各项费用，切实把政策红利转化为发展实效。坚持“眼睛向内”深挖潜力，通过存量项目费用谈判、修旧利废、提高接卸效率等措施，进一步降低了购电费、修理费、延时费。坚持以党建为引领，实现党建工作和业务经营深度融合、同频共振，公司创建的“信仰·红”品牌相继获评全国企业党建创新优秀案例、中国电力思想政治工作研究会优秀党建品牌。

聚焦创新创效 推动“科创清单”落地

科技创新是引领发展的第一动力，围绕捞渣机可靠性管理提升、给煤机控制系统综合治理等项目，制定了31项“科创清单”。以机组C修为契机，扎实推进3号机组“三改联动”，变“被动抓指标”为“主动争指标”，对影响机组安全运行，影响能耗指标的发电机定子直阻和励磁绝缘、锅炉四管防磨防爆、凉水塔冷却效率等设备，制定精细方案，实施专项攻坚，在进一步降低供电煤耗的同时，有效提升了机组运行的可靠性和经济性。通过成立科技协会、组建攻关小组、健全创新成果激励机制、设立劳模创新工作室、举办青年创新创效成果交流会，以及开展仿真机、采制化、热控专业等技能竞赛，公司16项实用新型专利通过国家知识产权局授权初审，14项成果获得行业科技成果、论文奖励，有效解决安全生产难点问题的同时，不断推动企业高质量发展。（毕秋菊）