“栽下梧桐树，引得凤凰来”。今年以来，物资集团榆通公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，从人才引进、制度建设上下功夫，搭建引人、育人、用人、留人的创新创效平台，畅通人才成长通道，激发职工干事创业活力，为公司高质量发展凝聚人才动能。

按需引进，盘活人才“蓄水池”

功以才成，业由才广。公司坚持“引进一个人才、带动一项业务、打造一批团队”的工作思路，立足“专业化、高素质”定位，通过校招、外调等途径，先后引入煤化工、物流等专业优秀毕业生30余人，组建了非煤业务小组、外部市场业务小组、设备专业技术攻关项目组等多个专项工作组，为企业人才力量不断增加新的源头活水，助力公司市场营销业务的快速集优发展。截至目前，在市场营销团队的努力下，该公司与神木电化公司联合建立首个非煤物资寄售超市，签订年度物资协议12家，实现了非煤业务“全覆盖”。

以育为本，贯通人才“培养链”

强企之道，要在育人。公司通过组织讲学培训、开展业务评比、师带徒等方式，为员工搭建成长阶梯，积极促进全员成才、人尽其才。重点围绕计划提报、采购管理、业务流程等专业内容开展“业务大讲堂”，鼓励党员干部和业务骨干上台授课，以专题讲座、案例研讨和互动交流的形式，对员工进行精准有效业务培训，目前，已累计培训400余人次。为提高员工工作主动性，公司开展“金牌”业务员和专业技术攻关小组长评选活动，在竞争评比中鼓励引导员工创先争优，激发大家向上向好的热情和动力。为打造高素质人才后备力量，公司建立了“师带徒”制度，实施新入职员工培养计划，安排高校毕业生基层站库进行锻炼，根据其现实表现，实施流转轮岗，充分挖掘新入职员工潜力，实现人岗匹配，让“合适的人干适合的事”。

完善体制，释放人才“新能量”

公司积极践行“搭建平台、助力成长”人才管理理念，对人才充分授权，充分发挥人才在实现公司效益提升、模式创新、运营增强、素质强化等方面基础性决定性作用。公司修订《中层管理人员管理办法》，开展年度述职述廉、月度经营指标绩效考核，不断健全人才管控体系，实现最大限度释放人才能量，为公司创效益出成绩。不断强化人员队伍建设，今年先后调整中层干部8人次，调整采购、计划、安全等岗位人员20余人，真正把公司合适的人调到合适的岗位。深度释放各类人才的创效价值，中层干部杨亮军、杨建林先后荣获物资集团“劳动模范”“最美员工”。

加大激励，用好考核“指挥棒”

人才聚，则事业兴。公司专门制定《创新激励管理办法》《关于开展“四新”和“五小”创新活动的通知》，提倡创新、尊重创新、激励创效，全面激活全员创新创效主观能动性和创造力。全面推行薪酬改革，实施内部市场化，更加突出业绩导向，建立为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的宽带薪酬体系。各部门、站库制定了《二次绩效考核管理办法》，在岗位价值评估基础上，将每月部门的整体工资的5%，以“多劳多得”的原则发放，充分激发了员工的内生动力。（郭静）