古根海姆学者奖获得者米歇尔•渥克撰写的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”一词为世人所熟知，最近拜读过后，越发觉得其道理之深。类似于用“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件，“灰犀牛”则被用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。近年来，自上而下对风险工控工作都提上了新高度，全国范围内大大小小的“灰犀牛”事件也时有发生，不断牵动公众神经，并为我们敲响了警钟。

为什么会出现“灰犀牛”事件？米歇尔•渥克在书中一针见血地指出，“危险并不都来源于突如其来的灾难，或者太过微小的问题，危机发生之前的征兆并不过于隐蔽，更多只是因为我们长久地视而不见。”这与“海因里希法则”恰好有异曲同工之妙，早在20世纪40年代，美国工业安全先驱赫伯特•威廉•海因里希在统计、分析55万起事故的基础上就已得出结论，“每一起事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是所谓的海因里希法则，也称“1：29：300法则”。我理解，一方面安全事故的发生是量变积累的结果，另一方面再良好的技术措施、再完美的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人类自身的素质和责任心。

我所从事的制造企业，安全生产领域的各种风险隐患，孤立来看都是细枝末节，很容易被湮没在纷繁复杂的生产经营活动之中。但是这些细节的叠加，却会让危险系数陡然拉升。这就是“灰犀牛”的特点，它看似体型笨重、反应迟缓，因而即使人们早就知道它的存在，却往往视若无睹、毫不在意，但一旦它狂奔而来，定会让人们猝不及防，直接被扑倒在地。

“善不妄来，灾不空发。”虽然任何事故的发生都看似偶然，但其实却是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可察的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能得到重视，那么每一次事故的发生就完全可以避免。因此，在每一次重大事故发生之后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的事故征兆和事故苗头进行排查处理，以此防止类似事故的重复发生，并及时解决再次发生重大事故的隐患，把事故消灭在萌芽状态。

如何有效防范应对“灰犀牛”事件？首先要承认危机的存在且就随时随地的在你身边。“明者远见于未萌，而知者避危于无形。”，因此，筑牢安全防线的动作每快一步，发生事故的概率就少一分。我们要始终坚持心存敬畏，保持忧患意识以及守土有责的理念，熟悉掌握企业的各类基本情况，制定风险防控预案，及时组织开展全覆盖风险隐患排查行动，对排查出的问题及时进行分类处置，开展专项整治，扎实消除隐患，如此才能维护安全稳定，有效应对“灰犀牛”事件。（思创2107届——赵书斐）