致天下之治者在人才。当今社会，各行各业得人才者得天下，一切竞争，归根结底都是人才的竞争，选人用人关乎事业兴衰成败。古人云：“得人者昌，失人者亡”。历史上无数的例证告诉我们，要想成就一番事业，就要有做事业的人才。而识别出真正的人才，把他们放到合适的位置上，积极培养善待他们，让他们发挥出自己的能力，才能成就辉煌的事业。特别是在知识经济时代，人才资本更是一切资本的基础，“科教兴国”和“人才强国”已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。

人才之于企业发展更是如此，事因才成、业因才兴、才因业成。在日趋激烈的市场竞争之中，对于一个企业而言，最重要和最宝贵的财富资源就是人才，有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了创造力和改革创新精神，有了生存竞争能力和经济发展效益。谁拥有更多更好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得更快。“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”是现代领导者的共同观念，实现高质量发展的核心资源就是人才资源，而人的问题非常不简单，因为人是世界上最复杂的动物，要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难，所以每一个领导者都要学会如何去用人。

用人是一门艺术，展现着领导者的智慧之光，往往成为领导者在领导过程中的神来之笔。有这么一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”的原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾经说过，“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”

由此可见，选人用人对于领导者而言极其重要。用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；爱护人，要严格要求、严格管理，这是最大、也是更深层次的关心；培养人，就是要抱着对人才负责的态度，为人才的进一步发展创造条件。现在许多领导者经常习惯于把“凝聚力”挂在嘴边，殊不知，如果不深谙用人之道，凝聚力便无从谈起。

用人能力是一个成功领导者最重要的能力之一，一个优秀的领导者不一定自己本身能力有多强，但是只要他懂得培养、使用人才，那么他的身边就会很快聚集起一批优秀人才。与之相反的是，如果领导者事事要求完美，亲力亲为、事必躬亲，这样的领导者反而没有能力管理好一个单位，因为管理好一个单位并非一个人的力量所能及。管理的本质在于用人，一个单位工作开展情况的好坏，并不在于人的多少，而在于每个人发挥了多大作用，这就需要领导者管理好人才、使用好人才，使每个人都能人尽其才、才尽其用。（思创2107届——苗鑫）