近日，蒲洁能化公司下发了《绩效考核管理办法》，该公司热力中心高度重视、集思广益、全面谋划，第一时间制定《热力中心绩效考核评优管理办法》，充分发挥中心绩效二次分配考核“指挥棒”作用。

“绩效考核”催发“内生动力”

“小李，今年中心新制定的《绩效考核评优管理办法》你看了吗？月度评先进奖励的力度真让人‘眼红’。”“是啊！我们必须开足火力，用实力说话，争取第一个吃上这块‘肥肉’。”中心下发的《绩效考核评优管理办法》迅速掀起职工群众的热议。

据了解，《热力中心绩效考核评优管理办法》主要分为技术组评优、班组长评优、主副操评优三大板块，达到了中心人员全覆盖要求；采用量表分类测评的方式进行逐项打分，确保评分的公平、公正、公开；根据个人日常例行工作中的执行力、管理能力、异常事件应对能力、工作主动创新能力等方面的综合表现进行评分，有效避免了评价的单一性、片面化；测评分值分为优、良、一般、差四个档次，每个档次设定对应分值，个人的最终得分按照总分及参与评价人的数量进行平均计算，选取排名靠前的20%进行嘉奖，奖金数额直逼员工当月绩效收入，力度之大打破了历史纪录。热力中心旨在通过该办法的有效推行，全面激发员工争先创优、干事创业的拼劲儿和干劲儿，形成目标导向和问题导向的工作思维方式，长久建立起把质量和效益摆在首位的主人翁意识。

“赛马竞技”引发“万马奔腾”

自新的绩效评优管理办法实施以后，中心全体人员鼓足干劲、拼搏奋斗，全力奏响争先创优、昂扬奋进的虎年“进行曲”。

“三班主操李高在4#锅炉一次风机膨胀节更换期间，及时发现并取出给煤机异物，加2分；三班主操孙浩主动对104C泵启动、停止状态下系统运行情况进行分析对比，提出促进浆液调整的合理化建议，加2分；四班主操吴明杰在给煤机卡煤、频繁断煤的紧急情况下，快速启动备用制粉系统，有效避免了事故的发生，被评为本周明星员工……”一石激起千层浪，在《绩效考核评优管理办法》的有效催化下，一时间中心“眼尖手快”的员工纷纷行动，以争先恐后的拼搏精神和舍我其谁的奋斗姿态抢先一步比拼。

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。中心党支部充分发挥支部堡垒作用，掀起“争先创优、做节能卫士”的降本增效活动，20名党员带领职工群众从细处着眼，从小处着手，拧成一股绳，发起生活中节约资源、工作中降低成本的“节能降耗人人行”大行动。电子化巡检工作在班组成员与技术管理员的密切协作下，实现了当日实时“上传、分析、登记、追踪、汇总”的闭环管理，顺利搭上了数字化新型管理的“快车”。全面开展“防风险，除隐患，保平安”大排查大整治活动，特殊作业均按照“一票两表”要求，全面进行风险评估，保持着安全生产“零事故”的良好记录。每周“岗位明星”、班组单耗统计、量化考核评比更是激烈角逐，进入了“白热化”阶段。新一年的科研项目和技改技措方案已经审批完成，相关技术人员正朝着既定目标奋力行进……

小杠杆撬动大发展。接下来，蒲洁能化热力中心将以此为契机，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的勇气和决心，凝心聚力，向着更高的争先创优新目标奋力迈进。（王朵）