今年三月，陕煤集团宣布了关于榆北煤业及所属大型主力煤矿管理体制调整的决定，同时赋予了榆北人“利用3-5年，再造一个新榆北”的新使命。重整旗鼓再出发的榆北煤业拿出了“再振精神、重新定位，再次抖擞、调整战略”的精气神，在卓越发展之路上持续加速前进，为陕煤集团高质量发展持续贡献榆北力量。

大势为纲：谋划新蓝图，主动拥抱“体制变革”

用战略思维把全局，一张蓝图绘到底。

榆北煤业能在陕煤“十三五”改革发展大势中，为陕煤集团打造出三对世界上最先进的智能矿井，这是榆北人的自豪，然而，面对新使命和新任务，新榆北到底是什么样？榆北人应该怎么办？

在这千头万绪的变局时刻，榆北人保持住了应对变局的勇气和魄力。“为再造一个新榆北而努力奋斗”，该公司党委书记、董事长、总经理石增武在今年的一季度经营分析会上发出了号召。

会议同时明确了新榆北的新蓝图：到十四五末，拟投资600亿元总额，新建和并购重组突破5000万吨产能，实现利润超过100亿元，职工收入超过40万元，打造1座榆北国家级生态修复产业创新示范园的新目标。这不仅新榆北的美好未来，也更是该公司卓越发展的新路径。

基于此，该公司以“再造一个新榆北”为主线，坚持“全力以赴做优煤炭存量，力争打造复杂地质条件下智能矿井标杆、全力以赴开发煤炭增量，力争打造世界一流智能矿井孵化标杆、全力以赴做好配套服务，力争打造智能煤矿高端服务标杆、全力以赴发展多元产业，力争打造产业融合示范标杆、全力以赴抓好党的建设，力争打造党建融入中心工作创新标杆”的“双五”发展目标，持续领跑高质量发展新跑道。

“善战者，求之于势”。榆北人紧盯重点领域和关键环节，抢抓政策机遇，探索混合所有制企业融合发展路径，精准施策，破局突围，勇当陕煤抢抓“十四五”优质煤炭资源规模化开发战略机遇期“排头兵”。

为确保目标变为现实，该公司持续挖潜发力，矢志做优存量，全力推进现有矿井智能化建设，积极拓展外部市场，涌鑫矿业为提升矿井智能化水平，加快巷道掘进速度，引入智能快掘系统，以专班督办形式，扎实推进智能化工作面、智能巡检无人值守等重点工程；中能袁大滩煤矿抢抓机遇，加快智能超长工作面建设与产能核增，力争尽快进入千万吨级矿井序列。协同发力，矢志做大增量，第一时间成立资源开发领导小组，赴晋陕蒙等地区开展资源收购调研工作，出台一系列相关支撑政策，实施资源开发专项考核。尔林兔一号公司倒排进度，列出21类48项重点工作，明确时间点、责任人，多次沟通省市有关部门，赴国家部委沟通汇报，合力推进榆神四期项目快速上马。多元发力，矢志做强变量，全面铺开新型能源产业布局，注册成立榆神电力公司、生态科技项目筹备办公室等，加快光伏项目、生态产业等的提质见效。榆北科研大楼光伏项目、小保当、曹家滩分布式光伏项目快速推进，榆北国家级生态修复产业创新示范园项目紧锣密鼓、立项实施。5月23日，榆林煤矿最大自建煤矸石制建材项目在中能袁大滩矿业正式投产、中能文化创意产业园入选陕西省“2021年度品牌培育示范企业”……

一时间形成了千帆竞渡、百舸争流的发展局面，在2-3年内，创建生态产业成效显著、新型能源开发行业领先、煤炭主业突出、多元产业俱荣的一流企业布局已经初现端倪。

融合为上：以思想“破冰”引领“发展”突围

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。

体制调整后，榆北煤业管理业务愈发出多元化，既有成熟的生产矿井，还有专业化的选煤、运维服务团队，也有光伏项目、生态产业和煤炭资源开发等等。

思之深，则行之切。面对管理系统更加复杂，空间跨度更加广阔的趋势，该公司主动求变，始终把发展的主动权牢牢把握在自己手中，进一步解放思想、开拓思维，以机制融合，促进管理融合，做到上下同心、目标同向、行动同步。

5月初，该公司启动了“奋进新征程 再造新榆北”专题教育活动，苦练内功、自我革命、先行先改，进一步明确形势目标，剖析短板不足。

两个月里，榆北人北上南下，从行业内到行业外，40余批次对标学习，深入井下一线、车间、班组，带着问题学习对标，形成了300余份调研报告、心得体会。

一天时间，5家所属单位及机关15个职能部门先后围绕“再造新榆北 我们怎么干”这一主题，立足职责和工作实际，检视突出问题和瓶颈短板，提出符合实际、明确具体的发展目标，并聚焦发现问题和发展目标，逐项提出实现路径和工作措施。

运维分公司在做好现有矿井信息化运维基础上，开拓智能制造业务，创建中国智造品牌，深度参与公司所属单位智能化煤矿规划、设计、建设和验收工作，重点突破地表塌陷AI识别、煤岩AI识别、智能风窗等方面“卡脖子”难题，推动5G、矿鸿等新一代信息技术在煤矿场景化应用研究，推进科技成果转换和产业化，建设煤矿智能化装备制造工厂和维修工厂；选煤分公司则以“打造一个国内一流的智能洗选技术标杆企业、实现利润突破2亿元、煤炭加工量超过5000万吨、运营5个大型选煤厂、收入突破6亿元”的战略目标赢得与会讨论人员的阵阵好评。

从组织学习、检视问题，到深入调研、组织研讨，再到撰写报告、实践推进，榆北人上下联动、共同思考、协同发力，新榆北的发展路径在学习与思考中更清晰更现实。

行动为要：抓落实才有活力赢未来

明者防祸于未萌，智者图患于将来。

规划上清晰明了，思想上斩钉截铁，就要求要在行动上跟进落实。时至今天，该公司已全面铺开各项业务，启动多元项目，做精做强制度配套，选优配好人才队伍，多点发力，为高质量答卷勾勒点睛之笔。

——做实制度建设。全面梳理现行制度流程，持续整合优化，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求，建立270余项标准化、可复制的企业制度、业务清单。

——坚持安全第一。始终坚持“生命至上 安全第一”理念，高度重视应急管理、疫情防控等安全工作，以执法者力度开展安全监督检查，切实提升安全管理团队隐患排查治理、防灾减灾工作能力，实现了“零”目标，确保矿井安全保供应。所属三对煤矿均取得陕西省2020-2021年度“煤炭安全高效矿井”特级称号。

——专注智慧赋能。持续瞄准国内外先进科研方向，结合行业发展，实行科研项目“揭榜挂帅”制度，深入推进工器具革命、智能快掘、超长工作面建设等，让“智行者”的基因得以延续发扬，不断提升科技创新硬核实力。《护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统》《矿井行车安全防护技术应用研究》等2个项目被中煤协鉴定为国际领先、国际先进水平、中能公司《巨厚风积沙地层长距离斜井建设关键技术》荣获2021年度陕西省科技进步一等奖。

——释放人才红利。坚持突出目标导向、功能分类、效率效益、奖惩结合，科学制定所属单位、业务部门等4项绩效考核办法。推行“共性+个性”KPI考核模式和“一人一表”全员绩效考核机制，强化考核关联性，强调所有未纳入考核管理的项目，一律不得动用薪酬指标，真正以考核定导向，以绩效论英雄。

——严抓关键少数。在国企改革“三年行动”的大背景下，全面实施中层管理干部100%竞聘上岗制，聘请第三方专业机构独立组织开展相关选拔流程，同时强调加大90后优秀年轻干部培养选拔力度，真正让智者揭榜、能者挂帅、贤者在位，走好了人才选用新路子。

……

驭势而为，向阳而行。榆北人将用自己的智慧、能力、速度、标准，亲手打造“新榆北”的美好未来，为陕煤集团打造世界一流企业贡献更多光和热。历史和发展充分证明，永远可以相信榆北人，榆北煤业也一定能在新的赶考路上继续交出优异答卷。（杨景麟）