2022年，面对复杂的外部行业环境和新冠肺炎疫情冲击，府谷能源公司始终发扬“勇立潮头，奋勇争先”的企业精神，聚焦“改革、创新、转型”三个关键，紧扣“蓄势赋能、项目开发、管理提升”三条主线，砥砺奋进、勇毅前行。

深化改革增活力，为企业发展注入“营养剂”

“公司三项制度改革工作领导小组要提高认识、统一思想、加快速度，持续深化体制机制改革，积极借鉴好的经验做法，创新工作思路和路径，找准突破点，将推进三项制度改革工作与推动业务发展、提升管理水平、提高工作效率相结合，推进公司整体高质量发展再上新台阶。”在三项制度改革专题会上该公司党委书记、董事长乔建华提出了明确要求。

近年来，府谷能源公司选拔配备22名董事，及时召开一届一次董事会，成立董事会各专门委员会，配置配齐各委员会主任、董事会秘书及监事，健全各项董事会工作制度，积极完成了外部董事占多数的董事会应建尽建。各层级董事会分别与经理层成员签订岗位聘任协议及任期、年度业绩责任书，严格任期和目标考核，突出落实董事会对经理层的考核评价、薪酬分配等权利，充分调动各级企业经理层干事创业主观能动性，实现经理层任期制和契约化管理全覆盖。

机制创新提动力，为企业发展注入“润滑剂”

管理创新是企业发展的关键。府谷能源公司立足发展实际，不断探索多元化考核激励机制，年薪制人员实施绩效薪酬二次分配，进一步释放企业管理自主能动性。积极探索超额利润分享，设置在建项目建设进度激励、储备火电项目手续办理激励和新能源项目开发申报奖励，多种考核激励机制协同并进，极大地激发干部职工斗志。

“我们就是要建立一种‘前有金山，后有老虎’的制度，彻底激发员工活力。”该公司三项改革工作领导小组成员一致表示。通过建立完善市场化公开性竞争选拔干部机制，完善中层管理人员考核评价机制，强化考核结果运用，实施末等调整不胜任退出机制。

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确指出，国有企业党组织应坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。在三项改革工作中，府谷能源公司实施大党建+系统化工程，落实“三重一大”决策制度；实施党建与生产经营双百分考核，创新开展党组织书记及班子成员抓党建促发展述职考核评议；深化开展“奋进十四五，建功新时代”劳动竞赛，获得陕西省劳动竞赛优胜班组等殊荣；大力弘扬陕煤“奋进者”文化，选树劳模工匠和新时代三线精神传承人物，获评榆林市文明单位标兵、全国煤炭系统五四红旗团委等殊荣，不断提升企业的凝聚力和战斗力。

笃定转型谋新力，为企业发展注入“催化剂”

科技是第一生产力，府谷能源公司积极参与陕西“秦创原”创新驱动平台建设，组建煤化工废水酚类化合物回收与资源化应用“科学家+工程师”队伍；循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用项目达到国际领先水平；积极参与深度调峰辅助，电厂2#机组荣获中电联火电机组能效对标优胜3A级；电石错峰生产，动态提升功率因数，入选中国电石工业协会行业标杆案例。累计实施技改项目20余个，“五小”职工创新成果70余项，取得授权专利20余项，参与制定行业标准规范7项，助力公司生产经营不断提效提力。

电力服务是府谷能源公司转型发展的一项重要内容，该公司克服疫情反复、洪灾侵袭、高耗能限电限产等诸多不利因素，累计签约用户100家，成交电量55.86亿度，连续两年跃居全省前三甲。持续开拓业务服务范围，累计实施石灰石贸易、煤泥供应、煤炭贸易等8个项目。陕北区域配网项目申报方案拟定及盘区划分工作已经完成，待报国家“第六批”增量配网试点，电力服务打开了新局面。

近年来，府谷能源公司认真贯彻落实“双碳”目标任务，进一步提高政治站位，大力发展清洁能源，加快培育壮大新能源产业，探索新能源发展空间，长远谋划，积极争取，全力以赴推进新能源项目建设。建立区域包干和资源共享机制，全员参与、主动出击，陕煤最大的定边冯湾300MW农光互补光伏项目，陕煤首个府谷皇甫川、清水川50MW分散式风电项目并网发电；靖边王渠则100MW风电项目入围陕武直流一期外送电源优先项目。

改革创新永无止境。改革创新必然是破立结合、革故鼎新的过程。府谷能源公司上下团结一心，走好改革发展的每一步，加快建成一流电力能源企业，为陕煤集团打造世界一流企业贡献府能力量。（奚汉卿 白雪峰 程菡）