今年以来，新型能源公司坚持党建引领、强化安全生产、优化经营管理、聚焦“走出去+引进来”，实施“四轮驱动”战略，在年初实现“开门红”的基础上，牢牢把握“提质增效”主基调，紧盯目标任务不松劲，上半年营业收入同比增长117.05%，利润同比增长79.49%，营收和利润均完成全年计划指标的60%以上，产销量均实现半年计划指标，外部市场营业收入首次突破9亿元，顺利实现“半年红”。

坚持党建引领激发“新动能”

新型能源公司党委在集团党委的正确领导下，不断深入探索以“改革先锋、创业尖兵”为底色的新型能源“12345”混合所有制党建品牌和“3333”立体化监督体系，引领企业实现高质量发展。聚焦解决核心关键技术“卡脖子”问题，将党建工作与科技创新、技术攻关精准匹配，明确了班子主抓、领导牵头联系“氢燃爆低时延高并发3D数字孪生技术”的技术攻关团队，加速推进科研融入和转化能力。所属选煤公司党支部党建引领科技攻关项目“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助滤脱水技术开发”，每年可节约助滤剂480吨，每月节省检修工时310个，节约费用120万元，创造直接经济效益165万元。成功地将党建工作软实力转化为企业发展的硬支撑，为实现时间、任务“双过半”提供了强有力的思想、组织和纪律保障。

强化安全生产筑牢“防火墙”

新型能源公司坚持落实国务院安委会“十五条”硬措施、集团年度重点工作安排、公司42项全年任务主线。建立健全安全环保规章制度和双重预防管理机制，扎实开展安全环保大排查，加强安全环保规范投入，持续推进“三项攻坚战”，强化安全环保应急管理，深入开展“安全生产月”系列活动；以《企业安全生产标准化基本规范》和“四项技术”应用为指导，推进安全生产标准化达标创建；开展了全岗位、全系统的安全风险辨识评价，编制配发了各岗位安全风险处置卡，建立了分级管控责任清单和措施清单，绘制安全风险四色图，实现了风险管控“一图清”全覆盖，压实压紧安全生产主体责任，打通了安全管理“最后一厘米”。

优化经营管理加装“助推器”

新型能源公司通过全面预算管理、“拧毛巾”增效活动、“红绿灯”工作督办机制等一系列管理提升举措，进一步科学配置资源，以闭环监管倒逼经营精打细算，确保把钱用在“刀刃”上。在资金管理上，坚持“无资金不预算，无预算不资金”原则，以“企管年度定任务指标、财务月度资金计划报批制”，形成事前预算、事中控制、事后分析的常态管理机制。在推进降本增效工作上，该公司通过物资需求计划审核，采购过程监管，物资库存管控考核等多种手段，有效压减库存，降低了库存占用资金及管理成本，截至6月底所属单位库存物资占用资金已实现降幅7.85%，让盘活闲置资源成为了企业推进降本增效的催化剂。在设备管理上，针对转型发展的所属供能企业，一对一开展“拧毛巾”活动，从成本单耗到管理费用和设备各环节逐一进行详细分析、制定措施，开展“一企一策”帮扶整改，定期召开稳增长推进会议，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

聚焦“走出去、引进来”打造“新引擎”

新型能源公司专注“清洁能源供应+智慧服务”新能发展主业，进一步推广新能优势产业，打响“新能”品牌，强化产品与市场的精准对接，主营业务增长迅猛。今年以来，新型能源公司不等不靠，主动出击，领导班子带队实施“走出去”发展战略，先后在天津、福建、河北、河南、安徽、山东等地区实地考察调研、寻求合作，采取战略联盟、合作经营等方式大力拓展外部市场，开拓新的发展空间，打造企业核心竞争力。通过“引进来”对接考察，充分发挥混合所有制企业优势特色，上半年山东、厦门、上海、浙江等地市考察团陆续到新型能源公司洽谈新能源项目建设和招商引资等工作，共商地企协作事宜，共谋合作发展大计。2022年上半年，新型能源公司新立项项目18个，已完工项目4个，推进项目10个；上半年完成项目建设投资8100余万元，较去年同期提高了281.62%，分布式能源、生物质项目、低碳园区建设等一大批新能源项目正在加速高效推进，为企业可持续发展添底气、增活力。

下半年，新型能源公司将继续加强企业管理创新、加快新产业布局、加大新项目推进，大力发展清洁能源事业，不断打造新的利润增长极，为助力集团公司“零碳”转型、打造世界一流企业、实现“十四五”“16555”高质量奋斗目标贡献新能力量。（贺虎）