今年上半年，柠条塔矿业公司以扎实开展主题教育为契机，紧紧围绕绿色低碳转型主线，高标准落实“三个年”活动部署，原煤产量、掘进进尺、经营效益等各项指标均完成既定计划，企业高质量发展呈现出“稳中向好、稳中提质”态势，圆满实现了时间任务“双过半”。

管理重心下沉一线，使安全管理更科学

今年来，该公司以“安全是企业最大的政治，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利”为准绳，不断强化现场安全监管，构建了“1169”的安全工作思路，对安全基础管理、教育培训、现场管控、风险防控等9项重点工作进行部署，努力构建安全生产长效机制。

制定下发了《2023年度重大安全风险管控方案》《干部走动管理规定》《零“三违”班组创建工作方案》，建立了24条管理人员跟带班及日常走动巡查路线（井下20条、地面4条），通过分专业、定区域，实现了采掘工作面、矿井系统巷道及机房硐室全覆盖。

赵鹏是该公司安全监督管理部部长，今年上半年，他累计牵头组织了33次“零点行动”及动态化安全检查活动，查出的所有问题隐患均按照“五落实”原则整改到位。先后组织开展了24次“三违”人员现身说法，2次“三违”危害大讨论。

在硬件支撑上，该公司完善了井下“千眼”视频监控系统，新增19台场景智能识别分析服务器，完成159台摄像机、13台交换机、118台声光报警器的安装，覆盖418个场景，实现对违规人员身份追踪、多算法多场景实时分析报警。

“这样不仅有效提升现场安全监管效率，同时也杜绝了管理人员执法不严格、不规范现象。”赵鹏说。

持续优化劳动组织，使生产运行更高效

近日，该公司井口工业广场异常繁忙，一辆辆特种车辆满载着大型设备缓缓驶入井下。另一边，井下S1233工作面灯火通明，工作人员正在加紧安装设备。截至7月初，该工作面已具备试运转条件。

3月份，该公司从顶层设计入手，召开专题会对接续安排及生产布局进行了调整，编制了北翼1^-2煤、南翼2^-2煤西南区域开采说明书，并有序推进S1212工作面顺槽、N1219工作面顺槽的掘进工程，保证矿井各生产区域接续稳定。

S1233工作面顺利完成安装，折射出该公司上下干事创业的澎湃动力。回顾该公司生产接续，可以用“无缝衔接”来形容。上半年，该公司先后完成了“两安两撤”，即N1217、S1206工作面的安装，N1215、S1204工作面的回撤。

创新开展“5+1”生产检修模式，将原来每天检修4小时开机20小时转变为两天一个周期停机8小时，提升检修质量的同时，大大降低了设备故障率，原煤日产突破7.8万吨，创下了历史新纪录。

同时，将采前煤层预裂软化技术应用于S1206工作面，降低了初采期间煤层硬度，提高了回采效率，首月产量完成65万吨，较S1204工作面多出5万吨。并计划将其推广应用至S1233工作面、S1212工作面。积极开展新技术应用，N1217柔模混凝土沿空留巷技术原煤回收率提高5%。

重点项目专班推进，使发展势头更强劲

在该公司，最大的特色就是推行专班工作机制，形成“事事有人抓、时时有人管、处处有人负责”的良好生态，最终的结果就是公司的大事办好了、急事办妥了、难事办成了，促进了企业高质量发展。

今年年初，该公司制定出台了“四化”建设、科技工作、全员双创、人力资源、安全生产标准化等10个专班工作，构建了领导班子牵头、部门（中心）统筹联动、具体单位实施的管理运行机制，以专班工作推动重点项目落地见效。

“‘四化’建设专班工作方案，系统梳理了17项智能化建设项目，其中7项已开始实施，3项进入招标采购程序，6项正在审批技术规格书，1项正在编制方案。”该公司副总经理、“四化”建设专班牵头人谭震介绍。

该公司牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，始终保持与国内各大科研院所、高校紧密联系，不断夯实高质量发展的硬支撑、硬基础、硬保障。

当前，该公司选煤厂智能化建设项目、井下煤矸石采空区充填项目已经全面开工；矿井疏干水综合利用工程已完成井下水处理站等主体工程，预计10月份全部建成投运；建成了南翼污水处理站，目前试运营正常。（徐峰 李子耀）