4篇论文，2项专利，20余项技术创新改造，是他29年来刻苦钻研的成果；公而忘私，传道授业，培养出高级技师、技师、高级工20余名，是他为公司高质量发展输送人才的见证；陕煤集团“劳动模范”、陕西省“带徒名师”，陕焦公司“优秀员工”“优秀共产党员”，是对他辛勤付出的一再肯定。他子承父业，以厂为家，将自己的一腔热血洒在陕焦这片热土上，用坚守和奋斗书写着无悔的青春，他就是2021年陕西省“三秦工匠”获得者、陕西省“带徒名师”获得者付战武。

创新钻研 平凡岗位有业绩

1994年，付战武从部队退伍后进入原陕西省焦化厂工作，自此以后，他把戎装藏心头，把工装披肩头，无论身处哪个岗位，都始终不丢军人本色，在困境中坚持，在岗位上奋斗，在创新中探索，用扎实的理论功底和精湛的专业技术，实现了从一名电气设备的 “门外汉”到“行家里手”的转变，并拥有了以自己名字而命名的“付战武创新工作室”。

“不要做只会拆卸设备的劳力，要做懂设备的新型技术工人。”随着生产技术的不断进步，新工艺、新技术层出不穷，为保障安全生产，付战武在持续不断的摸索研究中，利用新材料、新技术多次对公司电气设备进行技术改造和隐患排除，累计完成技术创新改造达20余项，为优化生产系统，提高运行效率贡献了自己的力量。

“记得在炼焦系统推焦及装煤车行程控制系统改造项目中，付工通过编写程序，对其增加了一套由PLC、位置传感器及触摸屏组成的控制系统，把测距精度由原来的5厘米提高到现在的1mm，有效降低故障率，摆脱了厂家的技术限制，提高了可靠性，光这一项每年就为公司节约备件费用10万余元，减少产品损失300余万元。”陕焦公司机电仪维修中心负责人告诉笔者。而由付战武自主创新的煤气压缩机备用油泵提前保压投入改造项目，不仅有效避免了因润滑系统缺油造成的设备损坏，减少因设备损伤和非正常停车造成的经济损失，还取得国家实用新型发明专利。

公而忘私 传道授业做表率

付战武高度重视“传、帮、带”工作，为了加快员工的技能水平提升，全面提高维修电工技能，他积极开展“师带徒”工作，毫无保留地将自己的绝技绝活传授给维修人员。“只要他们愿意来我的工作室参加培训测试，就都有奖励，测试前三名会分别给予300元、200元、100元不等的奖励，其他完成测试项目的也会奖励一支数显电笔或者螺丝刀，大家在平时的工作上也能用得上，对完不成测试的就现场进行培训，直到他能独立完成测试项目。”为了激发员工的学习兴趣，付战武想尽了各种办法。这样的激励奖励措施，大大提高了员工学习的主动性和积极性，越来越多的人加入培训测试队伍，在公司掀起“比、学、赶、超”的热潮。

“‘眼观、手动、心记、勤问’这个‘八字诀’是我这么多年总结出来的工作经验，也是我在给员工培训时说的最多的一句话”。据悉，2021年以来，付战武依托“首席技师创新工作室”平台，分期分批组织电工进行技能培训、技术比武培训400余人次，其中实操培训150人次。目前，付战武已为公司培养出高级技师、技师、高级工等业务骨干和技术能手20多名，同时有两名徒弟担任大班长职务，成为独当一面的基层管理者，为公司高质量发展储备了技术力量。

变废为宝 担责有为增效益

“人人都是经营者，岗位都是利润源。管理企业就像过日子一样，要‘精打细算’。”这是付战武多年从事技术工作的认识。为此，他主导将生产车间的分散照明改为集中照明，把高能耗灯具改为节能灯具；将废旧电器备件及物料进行回收利用，平均每年维修100A、150A、370A等以上的交流接触器数10余台，修复软启动器、变频器4台，液晶显示器数10台，修理热工高温计等各类仪表30余项，并对主令控制器、行程控制器等随坏随修，平均每年修旧利废项目可为公司节约资金近二百万余元，切实将节能降耗理念融入到日常工作中。

“每年夏天，公司各生产岗位中控室的民用空调，由于环境特殊，使用频率高，总是问题不断，平时维护检修都是外聘的专业人员，一旦维护不及时，就会对PLC、DCS等系统造成安全隐患，而且维修费用较高。”付战武了解情况后，通过自学空调的维护和检修技术，自己购买维修工具，连续三年，义务为公司各控制室及接班室的10余台空调进行维护检修和冷媒充填，确保空调运行正常，保障了PLC、DCS等系统的安全运行，为公司节约了大量维修资金。

锐意进取，知责有为。在近30年的时间里，付战武用小小的电笔，书写出他在陕焦电气领域浓墨重彩的一笔，他解决电气问题的执着精神、对电气行业孜孜不倦的钻研精神、对未知领域的探索精神，无不彰显出他对企业、对岗位的热爱，也凸显了他那永不褪色的精益求精、追求卓越的匠心。（杨斌 张岳青 李海峰）